高管績(jī)效考核制度

1、銀川市艾尼散熱器有限公司績(jī)效考核制度高層管理人管理人員績(jī)員績(jī)效考核制度效考核制度一、目的一、目的根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步建立、健全長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系，激勵(lì)、約束機(jī)制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運(yùn)行，特制定本考核制度。二、高層管理人員的崗位編制圖二、高層管理人員的崗位編制圖三、高層管理人員崗位設(shè)置三、高層管理人員崗位設(shè)置崗位名稱崗位名稱編

2、制人數(shù)（人）編制人數(shù)（人）總經(jīng)理1人技術(shù)總監(jiān)1人生產(chǎn)總監(jiān)1人營(yíng)銷總監(jiān)1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人高層管理合計(jì)合計(jì)5人總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銀川市艾尼散熱器有限公司績(jī)效考核制度2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。3.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。5.及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。6.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)

3、施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。7.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。8.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。9.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估。10.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題。11.對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。12.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司

4、其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)?！度飞a(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)《三》生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1.組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。7.隨時(shí)掌握