6s、tpm設備管理現(xiàn)場重點檢查內容表格

1、今年是設備管理標準化提升年，設備標準化管理是貫穿全年設備管理工作的主題。為了更好地推進設備標準化管理工作，今年初設備工程部制定了設備標準化管理整體實施方案和年度推進計劃。按照方案要求，設備工程部每季度組織各單位設備科開展公司級階段性驗收評比工作，計劃將于12月下旬對各單位設備管理標準化“TPM”管理工作開展的效果及質量進行全面驗收。為保證本次驗收評比工作的質量，特制定本方案。目的對標學習，發(fā)現(xiàn)典型，總結經驗，指導和督促落后。組織架構（一

2、）設備軟件管理1、設備管理標準化6STPM管理工作總結。亮點突出、層次分明、數(shù)據(jù)支撐到位、總結性語言流暢、內容充實全面、行文規(guī)范等。2、設備6STPM管理方案制定及宣傳。設備6STMP管理要求全員參與，生產、維修及專業(yè)技術人員共同負責設備維護。要求各廠部制定活動方案，廣泛宣傳發(fā)動做到全員參與。2、潤滑。執(zhí)行潤滑標準，潤滑良好，無缺油或過量現(xiàn)象，油品保存完好無污染。3、設備衛(wèi)生。設備本體、附屬設施及設備周邊區(qū)域要求無垃圾、無灰塵、無積水、

3、無油垢，無跑冒滴漏，做到漆見本色，鐵見光，地面、墻壁見本色。4、現(xiàn)場備件、工器具、材料定置管理。定置管理要做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。現(xiàn)場存放的備件要按備件維護保養(yǎng)規(guī)定進行管理，保證整齊、清潔干凈、無損完好、合理碼放。物品擺放要優(yōu)化定位，與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所。物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。檢修后必須“三清”退場，換下的舊備件、舊材料、空油桶，必須清理到指定的定置管理區(qū)擺放整齊，檢