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文檔簡(jiǎn)介
1、6S管理16S管理的基本內(nèi)容一、6S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全二、6S方針:以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。三、推進(jìn)6S目標(biāo):改善和提高企業(yè)形象;促進(jìn)效率的提高;改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;減少甚至消除故障,保障品質(zhì);保障企業(yè)安全生產(chǎn);降低生產(chǎn)成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的內(nèi)容方法1.整理:整理:就是將公司(工廠)內(nèi)需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以
2、區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所,集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理,使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西,讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積節(jié)約資金6S管理3源并予以改善?!扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。掃的目的及作用:執(zhí)行的方法:建立責(zé)任區(qū)域制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確立責(zé)任人推進(jìn)步驟:安全教育,保養(yǎng)教育,知識(shí)教育。4.清潔:清潔:就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀
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