淺析高等學校財務預算與管理

1、1淺析高等學校財務預算與管理【摘要】隨著我國高等學校辦學規(guī)模的不斷擴大和多渠道籌措教育經(jīng)費新機制的形成，高等學校預算經(jīng)費逐年增加。如何管理和使用好高校財務資金，提高預算管理水平，是高校需要積極探討的問題。本文從高校預算編制、預算執(zhí)行、預算控制等方面存在的問題入手，提出了及時、科學編制財務預算，加強預算執(zhí)行的權威性，強化預算監(jiān)督，建立預算跟蹤、分析和評價制度，預算執(zhí)行績效評價和激勵機制等幾項措施，旨在強化高校預算管理，抓住財經(jīng)管理的“龍頭

2、”，提高資金的使用效益?！娟P鍵詞】高校；預算；管理高等學校預算是高校年度內所要完成的事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現(xiàn)，是高等學校日常組織收入和控制支出的依據(jù)，是高等學校進行各項財務活動的前提和依據(jù)，同時也是一個學校的規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。隨著我國高等學校辦學規(guī)模的不斷擴大以及多渠道籌措教育經(jīng)費新機制的形成，高等學校預算經(jīng)費較大且逐年增加。因此，如何管理和使用好高校財務資金，科學地編制高校預算，加強對預算執(zhí)行過程進行控制和管理，實現(xiàn)資

3、金的優(yōu)化配置與使用，構建科學、合理、有效的預算管理體系，是當前高校需要積極探討的問題。一、高校預算管理的內容及作用3支出結構，預算項目增加和調整的隨意性比較大，不能維護預算的嚴肅性。預算編制的內容不全面，在預算支出方面沒有包括基建資金支出，使高校的資金收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制。同時，預算編制程序缺乏科學性、客觀性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。（三）預算編制不及時高等學校的年度預算是按會計年度編制的，部分高校內部財務預算一般要到4月份才下

4、達，致使學校的財務預算編制的時間滯后，使學校年初支出預算執(zhí)行帶有盲目性，不能發(fā)揮高校財務預算的監(jiān)督作用。（四）預算執(zhí)行約束力不強由于存在各種不確定因素，部分高校存在隨意增加和調整預算項目，擅自擴大預算經(jīng)費支出范圍和提高開支標準，混淆開支渠道的現(xiàn)象。部分高校沒有建立預算激勵機制，節(jié)約的預算經(jīng)費沒有獎勵，超支又要求追加，預算執(zhí)行存在隨意性，削弱了預算的權威性、嚴肅性，使高校財務預算喪失了約束力。（五）預算績效評價體系不完善部分高校預算只注重