強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析

1、<p>　　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析</p><p>　　摘要：本文就保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)涵作用、實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題，探討了科學(xué)的管理策略。對(duì)提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平，創(chuàng)設(shè)顯著的企業(yè)效益，促進(jìn)保險(xiǎn)公司的優(yōu)化發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)；管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

2、1001-828X（2013）02-0-01 </p><p>　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)涵及科學(xué)作用 </p><p>　　財(cái)務(wù)預(yù)算工作可全面映射企業(yè)未來(lái)發(fā)展一定期限之中的財(cái)務(wù)工作狀況與發(fā)展經(jīng)營(yíng)成果，還可了解其現(xiàn)金收支標(biāo)準(zhǔn)，并為企業(yè)的發(fā)展提供決策經(jīng)營(yíng)參考，樹(shù)立科學(xué)管理目標(biāo)，形成優(yōu)質(zhì)的工作模式。由此可見(jiàn)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作可令企業(yè)良好的規(guī)避各類活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康、全面與持續(xù)的發(fā)展。其優(yōu)質(zhì)作用具

3、體體現(xiàn)為，利于企業(yè)各部門(mén)的良好配合與協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而科學(xué)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作還可促進(jìn)企業(yè)的良好內(nèi)部管控，預(yù)防執(zhí)行狀況以及預(yù)算工作存在偏差。可通過(guò)全面的比對(duì)與分析，為各類企業(yè)供給良好的監(jiān)控管理策略?？?jī)效考核一直是企業(yè)為員工晉升獎(jiǎng)勵(lì)的工作指標(biāo)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作則對(duì)績(jī)效考核管理極為有利，可為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的目標(biāo)，發(fā)揮考核管理科學(xué)導(dǎo)向性。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算可將各機(jī)構(gòu)的實(shí)踐發(fā)展方向以及

4、奮斗提升目標(biāo)進(jìn)行量化，各部門(mén)則可參照預(yù)算全面安排自身實(shí)踐活動(dòng)。科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系包含其管理核心戰(zhàn)略以及發(fā)展思想，對(duì)其未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了有效、全面的支持作用。 </p><p>　　二、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作狀況 </p><p>　　保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)踐發(fā)展階段中，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在預(yù)算執(zhí)行的管控力度沒(méi)有全面一致、預(yù)算以及考核管理指標(biāo)欠缺統(tǒng)一性等問(wèn)題。一些保險(xiǎn)公司推行按照管理層級(jí)進(jìn)行逐層

5、管控的模式，其手續(xù)費(fèi)按照不同險(xiǎn)種比例實(shí)施預(yù)算，同時(shí)資金進(jìn)行差額管理，即收支兩條線模式。該類部分管控、部分放權(quán)的模式對(duì)于各個(gè)分公司的具體執(zhí)行來(lái)講將形成一定差異，并有可能形成各異的成果。基于保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)特殊性，其子公司的不同、區(qū)域的不同，應(yīng)用預(yù)算管控系統(tǒng)以及考核指標(biāo)均存在各異性。不利于行業(yè)主管單位的全面、統(tǒng)一監(jiān)管，對(duì)自身公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理也形成了不利作用。例如，一些公司對(duì)于險(xiǎn)種的體系結(jié)構(gòu)、控制權(quán)限、理賠流程、總體員工數(shù)量、相關(guān)手

6、續(xù)費(fèi)用、酬勞策略等均行使了較大程度的放權(quán)。另外過(guò)分注重指標(biāo)結(jié)果，卻忽視了管理控制過(guò)程，進(jìn)而較易形成預(yù)算以及相應(yīng)管控的失效，形成短期效應(yīng)。預(yù)算執(zhí)行層面，有的保險(xiǎn)公司針對(duì)預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目編制嚴(yán)格指標(biāo)，還明確各指標(biāo)實(shí)際控制流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，將決策、管控、實(shí)踐以及服務(wù)工作互相分開(kāi)，并實(shí)施預(yù)算緊控制。有的保險(xiǎn)公司則完全依靠自覺(jué)性把握費(fèi)用真實(shí)性，資金的收入以及支出依據(jù)差額實(shí)施預(yù)算管控。該類預(yù)算松控制網(wǎng)點(diǎn)較多，且呈現(xiàn)出百花齊</p><

7、;p>　　三、保險(xiǎn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)策略 </p><p>　　1.依據(jù)責(zé)任中心實(shí)施全面預(yù)算管理 </p><p>　　目前，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展正處于探索階段，呈現(xiàn)出發(fā)展水平仍需進(jìn)一步提升、擴(kuò)充效益、提升自律性、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境等問(wèn)題。因此保險(xiǎn)公司應(yīng)主體依據(jù)責(zé)任中心實(shí)施全面預(yù)算管理，開(kāi)展分類的管控、預(yù)算以及考核管理。業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)成為保費(fèi)核收、制定險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、明確賠付標(biāo)注以及手續(xù)費(fèi)率

8、的全面責(zé)任中心。應(yīng)由業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)編制分部門(mén)、分時(shí)段、區(qū)域以及險(xiǎn)種的管控實(shí)踐方針以及要求，進(jìn)行公正嚴(yán)明、高效動(dòng)態(tài)的管理。同時(shí)公司應(yīng)管控并考核各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的總體財(cái)務(wù)預(yù)算以及實(shí)踐政策的科學(xué)合理性。行政單位應(yīng)成為辦公、資產(chǎn)管理、行政控制的責(zé)任中心。應(yīng)對(duì)其年度預(yù)算進(jìn)行全面考核，創(chuàng)建具體標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)配管理原則。人力資源管理部門(mén)則應(yīng)成為員工薪酬待遇、總體數(shù)量管控的責(zé)任中心，而下屬機(jī)構(gòu)則應(yīng)成為具體的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位，遵循傳達(dá)計(jì)劃、管控原則、收入、支出管控計(jì)劃

9、，實(shí)施有效的管理考核與優(yōu)化調(diào)整。 </p><p>　　2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作差異研究與考核管理 </p><p>　　為優(yōu)化保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，應(yīng)注重預(yù)算管控，其包含企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成、管理體制、激勵(lì)政策等內(nèi)容。工作重點(diǎn)則在于有效的研究預(yù)算以及實(shí)績(jī)內(nèi)涵的差異因素研究，應(yīng)明確差異核心環(huán)節(jié)，令信息全面反饋至相關(guān)單位，督促有關(guān)機(jī)構(gòu)科學(xué)明確解決方案。應(yīng)明確管控實(shí)踐中的強(qiáng)項(xiàng)以及存在的弱勢(shì)，豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)

10、教訓(xùn)，并強(qiáng)化管理。可定期依據(jù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，編制差異研究分析表格。其中應(yīng)涵蓋豐富的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，同樣應(yīng)包括非財(cái)務(wù)有用信息。例如，物流配送工作等。不僅應(yīng)明確反映物流配送的相關(guān)收入以及費(fèi)用成本，同時(shí)還應(yīng)映射出空倉(cāng)率、安全管理水平、出貨率、具體車輛油耗等。進(jìn)行的工資控制在映射工資總額的基礎(chǔ)上，還應(yīng)明確具體的人員數(shù)量以及總體結(jié)構(gòu)。探究某一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成功的真正誘因與相關(guān)數(shù)據(jù)。差異分析表格內(nèi)容的設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)明確劃分出可控以及不可控的事件因素。進(jìn)而明確可控

11、誘因形成的差異影響。另外應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的管理考核，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升預(yù)算工作的全面嚴(yán)肅性，確保管理流程的有效銜接，進(jìn)而全面激發(fā)員工主動(dòng)積極性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3.明確定位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施預(yù)算控制的重要地位 </p><p>　　開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)成立組織委員會(huì)，成員由責(zé)任中心中的工作人員全面構(gòu)成，各單位預(yù)算草案應(yīng)確保符合政策標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)良好的一致性。同

12、時(shí)應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制的全面匯總，處置日常工作事務(wù)。一般該項(xiàng)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)。因此應(yīng)全面明確定位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施預(yù)算控制的重要地位，確保其形成科學(xué)的預(yù)算認(rèn)識(shí)，不應(yīng)權(quán)利越位，承擔(dān)所有財(cái)務(wù)預(yù)算管控工作。同時(shí)也不能缺位，應(yīng)摒棄財(cái)務(wù)預(yù)算便是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的預(yù)算這一片面認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到預(yù)算為經(jīng)營(yíng)方的預(yù)算，進(jìn)而全面預(yù)防預(yù)算管控體系的不良失效。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b><

13、/p><p>　　總之，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理尤為重要，我們只有制定科學(xué)有效的實(shí)踐工作策略，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題全面應(yīng)對(duì)，方能真正提升保險(xiǎn)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，令其在公正嚴(yán)明、健康、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]邱德君.關(guān)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討[J].中