淺析高校財務預算控制思路

1、1淺析高校財務預算控制思路[摘要]高校財務管理中非常重要的一個方面――預算控制，其對于高校效益提升及健康發(fā)展，有著直接影響和作用?，F(xiàn)階段在高校財務預算控制中還存在著諸多的問題和不足，制約到高校財務管理水平的提升，需要引起人們足夠的重視，創(chuàng)新財務預算控制思路，積極應用先進技術(shù)。[關(guān)鍵詞]高校；財務預算；控制思路[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.22.190具體來講，高校財務預算控制指的是高校對預算科學合理的編制，將預算嚴

2、格執(zhí)行下去，對存在的預算差異有效分析，且將預算考核公正實施下去，以便對高校經(jīng)濟活動有機控制，對高校管理成績客觀反映，保證嚴格落實各項管理政策，實現(xiàn)制定的目標。預算控制作為系統(tǒng)性工作，涵蓋了多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，如預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等，需要從事前、事中及事后著手，貫穿到高校財務管理全過程中。1現(xiàn)階段高校財務預算控制中存在的問題1.1預算管理機構(gòu)需要進一步完善研究發(fā)現(xiàn)，目前管理體制模式下，財務部門及相關(guān)部門的個別人員開展高校預算編制工作

3、，沒有有效樹立全員參與預算管理的理念。學校領(lǐng)導基本上決定著學校重大項目的決策，職工代表大會的作用沒有得到充分發(fā)揮，紀委、審計部門監(jiān)督職能受到影響，沒有從根本上改變預算3作目標。沒有明確部門責任人的經(jīng)濟責任，不能夠真正統(tǒng)一事權(quán)和財權(quán)。各個部門對有限的資金進行爭奪，資金短缺矛盾得不到解決，對資金使用效益造成影響，制約到學校的整體發(fā)展。2高校財務預算控制的對策思考2.1大力構(gòu)建并完善預算管理組織機構(gòu)只有構(gòu)建了一套完善、規(guī)范和嚴謹?shù)慕M織制度體系

4、，方可以更加高效地運行管理系統(tǒng)。對于高校預算控制管理來講，為了更加有效地控制預算，高校需要將各級預算管理組織機構(gòu)構(gòu)建起來，對預測、決策、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核等每一個環(huán)節(jié)大力完善，結(jié)合責任層次，合理構(gòu)建責任制度體系，明確權(quán)責，科學管理。財務預算管理委員會主要是平衡學校預算，從宏觀角度來協(xié)調(diào)與監(jiān)督；職工代表大會、紀委等則是公開透明的監(jiān)督學校理財與預算。學校財務預算管理由財務部門來執(zhí)行，對學校預算及決算草案科學編制，定期將預算執(zhí)行情況和決算情況