中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究

1、中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理實踐對策建議一、研究背景互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是由網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)營，一般包括IT行業(yè)、電子商務(wù)、軟件開發(fā)等。互聯(lián)網(wǎng)時代徹底改變了工作中老板與員工、客戶與賣家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代風(fēng)起云涌，瞬息萬變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人力資源的變化核心還在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、人的價值創(chuàng)造能力能夠放大，

2、小人物能夠創(chuàng)造大價值（彭劍鋒，2014）。目前中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在這樣的時代背景下呈現(xiàn)進(jìn)發(fā)式成長態(tài)勢，由于業(yè)務(wù)的突發(fā)性增長，給這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、人員管理等都帶來了沖擊。有研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實踐的滯后已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展的瓶頸（石冠峰，2015）。如何完善人力資源管理理念和制度，更好地激發(fā)員工的工作潛能與效能是這類企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，遵循科學(xué)的研究方法，選取具有代表型的成都JH公司為例，并借鑒國內(nèi)外標(biāo)桿互

3、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，對其人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀而系統(tǒng)診斷，并在此基礎(chǔ)上提出了以提升該公司人力資源管理水平為目標(biāo)的對策建議，以期全面提升公司的人力資源管理水平。并為其他中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理實踐提供借鑒。二、研究方法與樣本為保障研究的信度與效度，采用問卷調(diào)查法、訪談法、文獻(xiàn)分30歲以下人員高達(dá)78.6%，其中25歲以下的青年員工比例為36.3%。另外它也是一家知識型企業(yè)，該公司大專及其以上學(xué)歷為92%，其中本科

4、學(xué)歷就占到了53%。1.公司企業(yè)文化建設(shè)的剖析企業(yè)文化是企業(yè)文化理念、企業(yè)文化制度以及員工行為規(guī)范組成的有機(jī)整體，良好的企業(yè)文化體系具有文化理念清晰、文化制度與理念相吻合、員工自覺遵守公司行為規(guī)范的特點。公司前年才72人，因公司先進(jìn)的理念與技術(shù)獲得風(fēng)投的支持，業(yè)務(wù)急劇發(fā)展使得員工人數(shù)猛增200多人。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司企業(yè)文化缺乏清晰的企業(yè)文化理念。普通員工和公司中高層干部多數(shù)不知道公司當(dāng)前究竟有什么樣的價值觀，也沒有感受到公司的企業(yè)文化。從

5、數(shù)據(jù)分析與訪談?wù){(diào)研中可發(fā)現(xiàn)：25%的員工反映公司主流文化模糊，28%的員工反映公司目前的企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進(jìn)作用比較小，50%的員工對企業(yè)文化沒有強(qiáng)烈感覺（圖1）。由于對企業(yè)文化作用認(rèn)識不充分，加之企業(yè)發(fā)展過快，缺乏企業(yè)文化制度、文本與標(biāo)識。2.公司組織結(jié)構(gòu)與職能分析（1）部門的設(shè)置未充分遵循精簡高效原則調(diào)研發(fā)現(xiàn)，正是由于公司目前部分部門的設(shè)置未充分遵從精簡高效原則，所以導(dǎo)致公司部門設(shè)置過多，進(jìn)而影響運行效率的充分發(fā)揮。訪談中也有員