互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系研究——以H集團(tuán)為例.pdf

1、當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，數(shù)字化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為新的時(shí)代特征。在這個(gè)新特征下，人力資源管理對整個(gè)企業(yè)的有序運(yùn)行以及長久發(fā)展起到了越來越重要的作用。但是，在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，越來越多的企業(yè)開始把人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。同時(shí)，為了應(yīng)對當(dāng)前社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須要做好人力資源管理的轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中取得有效的競爭優(yōu)勢。
　　本文主要針對H集團(tuán)

2、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革對人力資源的轉(zhuǎn)型展開論述。全文主要圍繞三大部分來進(jìn)行，首先闡述互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本概念；然后具體的講述互聯(lián)網(wǎng)思維大環(huán)境下，傳統(tǒng)型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景和必要性。在對互聯(lián)網(wǎng)形勢下企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的背景進(jìn)行詳細(xì)的介紹之后，引申出了人力資源所要做的變革，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新架構(gòu)。針對互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代發(fā)展特征，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代H集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建整體方案。一是宏觀的政策、流程、機(jī)制、模式方面，另一是從微觀

3、的員工關(guān)系、員工關(guān)懷等方面。
　　本文深入的對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行了研究，包括互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理需要從屬于戰(zhàn)略的變化以及當(dāng)前的人力資源管理體系需要從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場發(fā)展瞬息萬變，如果不能及時(shí)的對市場變化做出反應(yīng)，就有可能被市場所淘汰。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)一定要緊跟市場發(fā)展的步伐，及時(shí)對自身發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征，要求企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?yīng)，平臺(tái)型企業(yè)能夠更