一個中國企業(yè)家必須具備十大意識（人力資源管理）

1、一個中國企業(yè)家必須具備十大意識目前，在中國企業(yè)家及企業(yè)管者的群體意識中，仍有諸多與時代格格不入的落后意識。意識是觀念形態(tài)，是思想的集中體現(xiàn)。企業(yè)是一種特定的社會組織，也具有意識。企業(yè)的意識，實質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群意識。在現(xiàn)實生活中，惟企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識不斷解放和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獨步于天下，長勝不敗。目前，在中國企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識中，仍有諸多與時代格格不入的落后意識，比較具有代表性的是急功近利的經(jīng)營意識，好大

2、喜功的狂妄意識，與市場經(jīng)濟背離的弄虛作假和過度投機意識，對政治資本的偏好意識等。如果企業(yè)面對這些落后意識，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新也就無從談起。不創(chuàng)新，就滅亡。問題是，按照改革中和改革后的中國企業(yè)的要求，中國企業(yè)家及企業(yè)管理者應(yīng)當具有哪些必需具備的意識呢？我認為以下十個方面的意識是根本的和主要的。危機意識危機意識是人類進步的原動力之一。在自然界和社會中，一切的生物的生存過程都是時刻在防范危機并與危機作斗爭的過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之

3、間的競爭叢表象上看優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者企業(yè)能否警覺身邊已經(jīng)存在的種種危機。有了危機意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機不發(fā)生，即使危機發(fā)生了，也會挽狂瀾于既倒，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路；反之，危機意識淡薄，或無危機意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機發(fā)生了，又束手無策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。創(chuàng)新意識的大局?？沙掷m(xù)發(fā)

4、展意識可持續(xù)發(fā)展意識雖然同企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，但在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，無疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)和充分利用。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計中，必須嚴格區(qū)分企業(yè)的“增長”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)(資本)的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟數(shù)量的“增長”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長久的發(fā)

5、展活力，保質(zhì)保量地完成社會生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現(xiàn)實生活中，要嚴防有“增長”無“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長”的不良傾向。知識管理意識知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。在知識管理中，企業(yè)家應(yīng)當起到引導、組織和推動的作用：首先，應(yīng)為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個員工

6、。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。市場意識市場意識是企業(yè)家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經(jīng)說過：商品生產(chǎn)者在生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，必須實現(xiàn)產(chǎn)品的“驚險的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品，而是商品