中國企業(yè)文化建設(shè)的七大策略之一（人力資源管理）

1、中國企業(yè)文化建設(shè)的七大策略之一一、中國化特色：繼承傳統(tǒng)傳承主流文化對于企業(yè)的作用是廣泛而深刻的，它影響著企業(yè)在市場中角色定位，決定著企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的價(jià)值取向和企業(yè)自身的組織規(guī)范與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心競爭力的前提條件和后續(xù)保證。在經(jīng)濟(jì)全球化日益明顯、市場競爭異常激烈的今天，塑造和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)企業(yè)特色，理清工作思路，把握科學(xué)方法，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。1、汲取中華傳統(tǒng)文化的精髓中華文化，源遠(yuǎn)流長。傳統(tǒng)文化是

2、以農(nóng)耕文化與游牧文化為始祖，以儒學(xué)、道教為根基，后改良印度佛教，形成了儒、道、佛三教交融，以自然、人文為核心的東方文化，其實(shí)質(zhì)主要是探討人和人生的問題。儒家提倡仁愛，講“仁、義、禮、智、信”，探討人與人之間的關(guān)系以及如何提升人生價(jià)值的問題；道家講“天人合一”、“順其自然”，要求人們辦事要合乎自然規(guī)律，實(shí)質(zhì)上說的是人的生命哲學(xué)問題；佛教講因果輪回，講人生解脫與思想覺悟，要求人們少思寡欲、修身立德，講如何做人處事，具有濃厚的人文色彩。當(dāng)今世

3、界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融。文化的力量，已深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出“要全面認(rèn)識(shí)祖國傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時(shí)代性”[1]。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，我們應(yīng)從博大精深的傳統(tǒng)文化中，取其精華，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開發(fā)利用民族文化豐厚資源，積極發(fā)掘傳統(tǒng)文化中進(jìn)步的、民主的和科學(xué)的要素，弘揚(yáng)先進(jìn)，揚(yáng)棄落后，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神對傳統(tǒng)文化中

4、合理的因素加以改造，使之與當(dāng)代社會(huì)相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，成為塑造企業(yè)靈魂、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精力動(dòng)力和豐富文化資源。2、傳承社會(huì)主流文化的精華企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是屬性和結(jié)構(gòu)不同的幾個(gè)概念。作為社會(huì)主流文化的思想政治工作和精神文明建設(shè)，是從黨和國家的中心工作與企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，通過各級(jí)黨組織有意識(shí)地教育，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，掌握馬克思主義的觀點(diǎn)、立場和方法，正確處理

5、國家、集體和個(gè)人的關(guān)系，解決企業(yè)生產(chǎn)和員工生活中所產(chǎn)生的思想問題、情緒問題和行為問題，具有鮮明的黨性、思想性和階級(jí)性，本質(zhì)上屬于意識(shí)形態(tài)中的政治活動(dòng)范疇，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)是通過確立企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀、培育企業(yè)精神、經(jīng)營理念、建立企息息相關(guān)，而企業(yè)文化的形成又與其企業(yè)環(huán)境與行業(yè)特征緊緊聯(lián)系在一起。因此，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須立足企業(yè)實(shí)際，遵循行業(yè)規(guī)則與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，充分考慮地域文化的影

6、響，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)時(shí)代精神，形成富有行業(yè)特征和地域特色的企業(yè)文化。4、凸顯企業(yè)自身管理特點(diǎn)企業(yè)由于其發(fā)展歷史的不同和企業(yè)家風(fēng)格、員工素質(zhì)與行業(yè)、社區(qū)環(huán)境的差異等，使其管理各具特色。這種具有不同特色的管理，往往會(huì)形成不同的經(jīng)營方針、管理風(fēng)格、價(jià)值取向以及員工不同的群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣等，這種差異性的不同就會(huì)形成特色不同的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)文化體系的形成與確立，往往是千錘百煉的過程。在提煉的過程中，必須尊重歷史，立足現(xiàn)實(shí)，對企業(yè)的歷史和現(xiàn)

7、狀進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，并在對企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行診斷評估的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化要素進(jìn)行去粗取精、去偽存真的分析、歸納、梳理、篩選，進(jìn)而整合、濃縮、精練、總結(jié)，使其升華為既符合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，又滿足時(shí)代發(fā)展要求，具有前瞻性、創(chuàng)新性和強(qiáng)大生命力的文化體系。大型企業(yè)集團(tuán)還必須處理好集團(tuán)文化與下屬分、子公司企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，要允許基層企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造自己的特色文化，為基層企業(yè)留有展示個(gè)性、自我發(fā)