企業(yè)家與企業(yè)文化（人力資源管理）

1、企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家與企業(yè)文化在當(dāng)今的社會中，有一個名詞叫“企業(yè)家現(xiàn)象”，這個“現(xiàn)象”可以從網(wǎng)上熱炒的兩個事例佐證一下：一是曾經(jīng)的女首富張茵的玖龍血汗工廠“事件”；二是在剛剛發(fā)生的汶川大地震中玖龍捐資一千萬。同一個人、同一個工廠在人們的視野中留下了不同的形象，這姑且稱為現(xiàn)象吧，這個現(xiàn)象引起人們的熱議。從這兩個事例可以看出，所謂“企業(yè)家現(xiàn)象”不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，而且是一種精神現(xiàn)象。作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產(chǎn)物，作為一種精

2、神現(xiàn)象，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個特殊階層，擁有一套獨特的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)，也就是用這種“超經(jīng)濟”的東西對經(jīng)濟活動產(chǎn)生深刻的影響，并在相當(dāng)大的程度上決定了經(jīng)濟進程。他們立足企業(yè)，關(guān)注社會，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進經(jīng)濟、社會的全面進步。企業(yè)是社會結(jié)構(gòu)中一個相對獨立的單元，是社會發(fā)展進程中的產(chǎn)物，對于社會的發(fā)展承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，因而，有人將其稱為“社會公民”?！肮瘛边@樣人性化的解讀，說明其有自己獨特的思

3、想的表達方式——企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來內(nèi)外因素共同作用的產(chǎn)物，表現(xiàn)為員工的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則，思維習(xí)慣等。企業(yè)文化可以上升為核心競爭力，核心競爭力升華為品牌形象，品牌形象有助于豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的共同點是指員工和企業(yè)成長有機地結(jié)合起來。個性與共性的融合，形成一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，它是一種內(nèi)在的、隱性的、本質(zhì)的力量。就企業(yè)文化來講，其實質(zhì)是人文化。因為文化的產(chǎn)生來源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企

4、業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性，他們的社會名望和社會影響往往是某種企業(yè)文化向社會的輻射。文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。隨著經(jīng)濟科技的發(fā)展，人文管理和系統(tǒng)管理時代的到來，管理已被作為生產(chǎn)力的第四個要素，而企業(yè)

5、家作為企業(yè)管理的最上層，他們的行為是企業(yè)的脈搏，他們的靈魂更是企業(yè)長盛不衰的支柱。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈這些還遠遠不夠，人活到老就要學(xué)到老，同時我還參加了北京智慧谷企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部，并在哈爾濱設(shè)立分部，由此來帶動企業(yè)的管理層一起學(xué)習(xí)。因為生命不息，學(xué)習(xí)不止。1、企業(yè)家的才識（1）成為業(yè)務(wù)上的內(nèi)行。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，專業(yè)化程度越來越高，技術(shù)性越來越強，這就需要企業(yè)家成為企業(yè)某些業(yè)務(wù)上的內(nèi)行。在專業(yè)性和技術(shù)性問題，企業(yè)家要精通一二。由

6、于中國目前還沒有調(diào)味專業(yè)學(xué)科，所以我雖然對調(diào)味感興趣，但只能自己研究，經(jīng)過多年的探索與實踐，終于編著出《中國調(diào)味品大全》與《中國火鍋》。同時與哈爾濱商業(yè)大學(xué)旅游烹飪學(xué)院石長波院長和著名烹飪大師盛英杰老先生經(jīng)過多年的反復(fù)試驗，研制出——第三代鮮味料——湯精、火鍋“沫立消”，并因此獲得國家專利?，F(xiàn)在許多新聞媒體都稱為我調(diào)味專家，其實我覺得自己還算不上是一個專家，我只是在自己喜愛的領(lǐng)域里做一些自己應(yīng)該做的事情罷了。（2）懂經(jīng)營，善管理。從企業(yè)

7、家的職能與分工來看，企業(yè)家的主要任務(wù)是搞好企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)家之所以稱之為企業(yè)家，從根本上講就在于他們是企業(yè)經(jīng)營管理的行家里手，失去了這一條，企業(yè)家也就不稱其為“家”了，因此，企業(yè)家在經(jīng)營管理方面必須具有高超的本領(lǐng)和優(yōu)良的素質(zhì)。馬來西亞《新海峽時報》曾發(fā)表《技能和素質(zhì)是出色經(jīng)營管理人員的要素》一文，對企業(yè)家的經(jīng)營管理才能提出了有價值的見解：一個成功的企業(yè)是通過為客戶提供真誠的服務(wù)來賺錢的，我們強調(diào)“真誠”這個詞是為了強調(diào)它的重要性。一

8、些在短期內(nèi)成功的企業(yè)如果不重視或忽略了這一點，它就會有麻煩，我們的意思是，一個公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須具有能使它長期成功的價值。為了確保企業(yè)能賺錢，一個出色的經(jīng)理必須使他的工作效率一高再高，必須節(jié)約時間和資源。為了能在長期競爭中生存下去，他必須能了解他的客戶的長期需要，并能有準(zhǔn)備的應(yīng)付外部環(huán)境的變化如競爭威脅、技術(shù)革新等。不同的企業(yè)從事這些工作的方式是不同的，但基本思想是相同的。作為一個企業(yè)家，他還必須知道他的下屬的習(xí)慣和態(tài)度，他必須