高職院校辦學成本控制研究

1、高職院校辦學成本控制研究摘要：高職院校辦學成本一直是教育局歷來關(guān)注的問題，本文就高職院校成本的整體框架、高職院校辦學成本的控制和管理進行了分析和研究，倡導建立節(jié)約型的校園建設(shè)，以期能夠降低高職院校的辦學成本。并且對其弊端提出了相關(guān)的策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：高職院校；辦學成本；控制；弊端；策略中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）10001伴隨著最近幾年以來我國高職院校辦學體系的改革和全面內(nèi)涵的不斷

2、深入，我國高職院校在提升服務(wù)社會發(fā)展能力的同時，在經(jīng)費及其緊張的情況下受到了一定的制約。從長遠發(fā)展角度來看，雖然說我國高職院校受到了政府的大力關(guān)注和支持，但是在辦學經(jīng)費如此緊張的前提下，只有不斷地控制辦學成本，提高辦學經(jīng)費，才能夠優(yōu)化器資源，強化內(nèi)部管理的需要，從而為高職院校的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。一、實施高職院校成本控制方針一個人的力量永遠都是有限的，要堅持依靠群眾，增強全員的成本控制意識。只有當每個員工都能夠自覺的控制自己的行為

3、的時候，才能夠真正的實施成本控制。尤其是在高職院校辦學的時候，團隊相對比較分散。如果成本控制只是局限于高校的高層領(lǐng)導或者是財務(wù)管理人員的范圍內(nèi)，那么現(xiàn)在所實施的規(guī)定不僅不會得到職工的參與和理解，極大還可以利用對物資的控制，而將成本掌控在一個范圍內(nèi)。伴隨著國家教育投入的增強，我國高校辦學條件在逐步的改善，非常值得關(guān)注的就是，我國高校辦學條件還不是很理想，我國的物資利用效率太低。雖然說物資不是直接的金錢，但是物資是資金的轉(zhuǎn)化物，是資金的一種

4、物質(zhì)的形態(tài)。如果說只是重視金錢而不重視物品，那么資金就會通過物質(zhì)這一渠道源源不斷的流失。所以說，學校應(yīng)該從高校的現(xiàn)狀出發(fā)，要建立統(tǒng)一的物業(yè)管理中心，將房屋、設(shè)備、土地等資產(chǎn)進行有效地管理，調(diào)配統(tǒng)一的教學儀器設(shè)備，從而逐步的消除物資管理的低效、浪費、沒有序列以及分散的現(xiàn)象。從人力角度來說，要堅決杜絕浪費人頭的問題。最近幾年以來，因為我國高校提高了教師的各項補貼費用，一些高校的公用經(jīng)費經(jīng)常性的會被占用或者是挪用，甚至是被隱藏了起來。不僅如此

5、，學校的風氣還不是很理想，在進行辦學的過程中間接的成本仍然很高。有相關(guān)的專家明確表明了，給員工法的工資這項費用是可以控制的，被看作是學生成本控制的一個重點。就此提出了相關(guān)的策略，僅供參考。首先要強化全員的聘任制，優(yōu)化隊伍，提高效率。要繼續(xù)走定崗、定編以及定機構(gòu)的機制，最后要按照嚴格的等級，進行費用的分配，要保障在超過資金的時候不予以補全，結(jié)余部分留著下次用。在進行財務(wù)管理的時候，要建立統(tǒng)一的領(lǐng)導小組，成立一個專門的財務(wù)管理機制，設(shè)定財務(wù)