成本管理辦法 (2)

1、成本管理辦法一、成本管理的基本任務認真執(zhí)行財經紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。二、成本管理應實行歸口管理責任制1.生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。2.安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。3.人勞部門

2、：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。4.物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作.5.辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。6.總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。7.財務部門：是成本管理的綜合部門

3、，匯總編制成本計劃掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。三、成本的開支范圍及標準1.工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產獎、安全獎.2.職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。3.折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當

4、月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。4.稅金：按規(guī)定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。5.保險費：參加投保的財產物資的保險費用。6.失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。7.養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。8.住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。9.勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。10.水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當地規(guī)定的費率繳交的

5、費用。11.工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。12.教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。13.土地使用費：使用土地而支付的費用。14.物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。15.修理費：固定資產發(fā)生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機

6、動車輛的修理費。16.辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。17.水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。18.差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通八、成本分析與考核1.成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。2.對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出