建筑工程成本管理辦法(重點)

1、中建五總〔2011〕32 號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司 關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行） 項目成本管理辦法（試行） 》的通知 》的通知各項目部：《中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞：管理制度 管理制度 成本管理 成本管理 通知 通知抄送：局法務(wù)合約部；公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。（一）標(biāo)前預(yù)測成本：即指在投標(biāo)預(yù)期利潤（率）計算時進(jìn)行

2、的項目預(yù)期成本計算值。該成本計算應(yīng)充分考慮未來項目生命周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場、生產(chǎn)要素變化因素，內(nèi)容應(yīng)包括項目所有直接費、間接費、措施費及稅費。（二）項目責(zé)任成本：是指施工單位以標(biāo)前預(yù)測成本為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部定額為基礎(chǔ)，綜合項目既定合同條件、項目特點、企業(yè)現(xiàn)有管理水平等因素，由公司成本主管部門組織測算的項目成本的責(zé)任額。是以“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式向項目經(jīng)理部下達(dá)的該項目成本管理責(zé)任目標(biāo)。通常以項目上繳利潤（率）的形式體現(xiàn)，并輔以相關(guān)

3、主要費用目標(biāo)和主要材料耗量目標(biāo)。（三）項目目標(biāo)成本：指公司對項目經(jīng)理部的責(zé)任成本確定后，項目依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，計劃利用各種資源優(yōu)勢，通過成本策劃等一系列挖潛手段，計算出完成項目全部合同義務(wù)應(yīng)支出的各項成本費用的內(nèi)控計劃目標(biāo)。（四）項目成本降低率：是指項目部通過進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化施工技術(shù)方案、節(jié)約預(yù)期措施與管理費用，形成的對項目責(zé)任成本的降低比率。其計算式是：（項目責(zé)任成本－項目實際成本）÷項目責(zé)任成本

4、15;100%。（五）項目崗位成本責(zé)任制：是指成本管理的兩級責(zé)任制中的第二級責(zé)任制，即項目部明確項目各不同生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的崗位成本責(zé)任，以“項目成本策劃”中的目標(biāo)責(zé)任成本分解或單獨的崗位成本責(zé)任書的形式體現(xiàn)。第六條 第六條 風(fēng)險抵押：指為完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容和要求，強(qiáng)化和落實項目經(jīng)理部的責(zé)任，公司與項目經(jīng)理部約定，由項目各管理人員提供履約保證金（以下稱“風(fēng)險抵押金” ）作為履行擔(dān)保的行為。第七條 第七條 根據(jù)中建五總〔