《制造業(yè)成本管理辦法》

1、北京建龍重工集團有限公司 制度編號：F2255 制度頁數(shù)：共 7 頁制造業(yè)成本管理辦法編 制 人：劉 星 余 磊 審 核 人：杜 明 批 準 人：張志祥主辦單位：總裁室財務管理組 發(fā)布日期：2011 年 3 月 9 日 生效日期：2011 年 3 月 9 日第一章 第一章 總 則第一條 第一條 目的為加強成本管理，明確子公司成本管理責任，使子公司成本管理制度化、規(guī)范化，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益，增強市場競爭能力，特制定本辦

2、法。第二條 第二條 成本管理原則在成本管理中，集團要嚴格遵守國家經(jīng)濟政策、財經(jīng)法規(guī)和集團公司財務規(guī)定，并在管理過程中嚴格執(zhí)行以下原則：1、成本效益原則：成本管理所帶來的經(jīng)濟效益，必須大于為了進行成本管理所付出的代價。2、因地制宜原則：成本管理必須個別設(shè)計，要適合特定公司的特點、適合特定部門的要求、適合特定崗位職責要求和成本項目的特點，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。3、全程全面成本管理原則：成本管理，既包括事

3、中控制，也包括事前預測、事后分析，它貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，也包括設(shè)計成本、人力資源成本、設(shè)備維修成本等成本的管理。4、責任主體負責的原則；誰組織實施、誰控制成本、誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負責。5、循環(huán)管理原則：采用“PDCA”方法模式的工作原理，進行程序化管理，使成本管理活動按程序進行，通過成本管理體系的有效運行，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和改進問題，使成本管理和成本控制的問題越改越小、越改越少，不斷追求卓越,以保證管理活

4、動的有效性和實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。第三條 第三條 成本管理的主要任務則，實行費用指標分解并監(jiān)督執(zhí)行。6、人力資源部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞保用品的發(fā)放范圍及標準。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，定期提出工資及勞保費用計劃。 7、財務部門：成本管理的綜合部門，根據(jù)集團公司的預算管理要求，匯總編制成本預算和計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。成本

5、管控主體之間建立必要的溝通渠道及交流形式，實現(xiàn)成本管控的團隊化，并根據(jù)管理需要，參照本辦法制定本部門成本管理細則。第三章 第三章 成本管理的基礎(chǔ)工作 成本管理的基礎(chǔ)工作第七條 第七條 成本管理的基礎(chǔ)工作包括：確定成本對象、劃分成本中心、完善原始記錄、嚴格計量驗收、定期組織存貨盤點和定額管理等。第八條 第八條 確定成本對象各子公司成本對象應結(jié)合生產(chǎn)特點和管理需要，將需要獨立計量成本的業(yè)務活動或資源確定為成本對象。第九條 第九條 劃分成本中

6、心成本中心是費用歸集的基礎(chǔ)，是對各級管理者進行考核的責任單位。以責任會計為基礎(chǔ)，建立成本中心，按各相關(guān)單位的責任范圍，結(jié)合成本核算、成本管理的需要，確定責任范圍并收集成本資料，建立成本中心。第十條 第十條 完善原始記錄原始記錄是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生時，記錄經(jīng)濟業(yè)務實際發(fā)生情況的憑據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)。原材料的領(lǐng)用、燃料動力消耗、工時的消耗、設(shè)備使用記錄、費用的支出，都必須認真、準確地登記原始記錄。企業(yè)必須認真制定既符合其生產(chǎn)特點和管理