工程招標管理制度

1、工程招標管理制度工程招標管理制度招標是選擇工程實施方、監(jiān)理方等的重要方式，加強對工程招標的管理是保證公平選擇、有效控制工期、確保工程質(zhì)量、提高工程收益的重要舉措。下面是某公司制定的工程招標管理制度，供讀者參考。工程招標管理制度工程招標管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范公司工程招投標活動加強對招投標活動的監(jiān)督管理維護公司利益達到控制建設工期與工程造價、確保工程質(zhì)量、提高投資效益的目的根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》依據(jù)本公司實際情況特制定

2、本制度。第2條本制度適用于公司公開招標、邀請招標和議標等所有工程招標工作。第3條招標項目必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明、競爭、擇優(yōu)的原則任何單位和個人不得將必須招標的項目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標。第2章招標業(yè)務標業(yè)務范圍、組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)與構(gòu)與權(quán)限第4條公司對以下范圍內(nèi)的工程項目必須采用招標方式。1.建筑單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。2.安裝單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。3.勘察、設計、監(jiān)理服務單項合同估算價

3、在50萬元人民幣以上的。4.單項合同估算價低于上述標準但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理項目。第5條公司的招標機構(gòu)由招標委員會、招標管理辦公室、招標小組及評標小組構(gòu)成。內(nèi)部審計部負責組織成立監(jiān)標小組對招標業(yè)務進行審計監(jiān)督。1.公司招標委員會由總經(jīng)理、財務部總經(jīng)理、運營部經(jīng)理共同組成以上領導如無法參加會議應提供個人意見或指定被授權(quán)人代為履行職責。招標委員會的工作職責如下。（1）負責審定招標有關的規(guī)定、辦法、程序

4、和范本。（2）決定招標工作的重大問題和重大事項。（3）組織成立招標管理辦公室、評標小組并任命其成員。（8）參加招標工作組會議監(jiān)督定標工作。（9）招標活動中其他需要監(jiān)督的工作。第6條公司招標工作必須堅持“薦標、評標、定標三分離”原則薦標、評標、定標人員不得同時參與其中兩項工作特殊情況需一人負責兩項工作的須經(jīng)招標委員會審批。第7條評標工作中評標小組成員有下列情形的應當回避。1.是投標商主要負責人的近親友。2.項目招標管理辦公室或行政監(jiān)督部門

5、的人員與投標人有經(jīng)濟利益關系可能影響評標結(jié)果。3.其他可能影響評標結(jié)果公正的情形。第3章資格審查審查和投和投標人數(shù)據(jù)人數(shù)據(jù)庫管理管理第8條公司對投標人的資格審查工作應當遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。招標管理辦公室不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人不得對潛在投標人實行歧視待遇。第9條資格審查工作由招標管理辦公室負責資格評審報告報招標委員會審批資格評審由監(jiān)標小組進行監(jiān)督任何單位和人員不得非法干預或者影響資格評審結(jié)果。第10條資格審查

6、的內(nèi)容主要包括以下六個方面。1.投標人投標合法性審查包括投標人是否為正式注冊的法人或其他組織是否具有獨立簽約的能力是否處于正常的經(jīng)營狀態(tài)即是否處于被責令停業(yè)狀態(tài)有無財產(chǎn)被接管、凍結(jié)等情況是否正處于被暫停投標資格狀態(tài)或被清除出投標人數(shù)據(jù)庫未滿3年。2.投標人管理能力審查包括投標人管理層是否制定了長期發(fā)展戰(zhàn)略是否作出維持并發(fā)展業(yè)務所必需的投資決策是否為迎接未來的競爭性挑戰(zhàn)做好準備以及管理人員的變動率和專業(yè)經(jīng)驗。3.投標人經(jīng)驗與信譽審查包括投

7、標人是否有圓滿完成與招標項目在類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復雜程度和所采用的技術(shù)以及施工方法等方面相類似項目的經(jīng)驗或者有提供同類優(yōu)質(zhì)貨物、服務的經(jīng)驗是否受到以前項目業(yè)主的好評在招標前一定時期內(nèi)的業(yè)績及以往履約情況等。4.投標人財務能力審查包括投標人的償債能力、運營能力、盈利能力、供應能力等。5.投標人人員配備能力審查包括投標人承擔招標項目主要人員的學歷、管理經(jīng)驗看其是否具有足夠相應資質(zhì)的人員從事項目實施。6.擬完成項目設備配備情況及技術(shù)能力審查包