員工績(jī)效考核管理制度

1、員工績(jī)效考核管理制度員工績(jī)效考核管理制度員工績(jī)效考核管理制度為企業(yè)績(jī)效考核工作事項(xiàng)作出了規(guī)范，有利于企業(yè)績(jī)效考核工作的順利開展。下面是某企業(yè)制定的員工績(jī)效考核管理制度，供讀者參考。員工績(jī)效考核管理制度員工績(jī)效考核管理制度第1條目的1.客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度促使員工不斷改善工作績(jī)效提高自身工作能力提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

2、第2條適用對(duì)象本制度適用于企業(yè)中的所有員工但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過個(gè)月（包括請(qǐng)假及其他原因缺崗）的員工不參與當(dāng)期考核。第3條考核原則1.公平公開原則即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定企業(yè)所有員工都要接受考核對(duì)同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化績(jī)效考核既是對(duì)員工過去和現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行考察也是對(duì)其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)將員工績(jī)效考核定期化、制度化有助于全面了解員工的潛能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績(jī)效問題提出解決方

3、法和措施。3.定量化與定性化相結(jié)合對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種并分別賦予不同的權(quán)重（定性化指標(biāo)權(quán)重占40%定量化指標(biāo)權(quán)重占60%）。4.溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。第2章績(jī)效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容第4條工作業(yè)績(jī)主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位考核重點(diǎn)有所不同。例如對(duì)于開發(fā)類崗位應(yīng)重點(diǎn)考核項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量