華為績效考核-華為績效管理制度

1、www.szbohua第1頁共28頁華為技術有限公司華為技術有限公司績效考核與績效管理方案績效考核與績效管理方案目錄第一章：總則.......................................................4第二章：績效管理與績效考核的程序...................................5第三章：績效管理作業(yè)流程....................................

2、........7第四章：員工考核類別及考核內(nèi)容....................................10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑........................................12第六章：考核結果的應用及違紀處罰條例..............................14第七章：附件...............................................

3、........16總結.............................................................35附件附件1：魚刺圖...................................................17附件2：公司年度目標設定表......................................18研發(fā)中心技術部指標等級量表（關聯(lián)矩陣）...........

4、...............23附件31：指標定義與描述........................................26附件32：指標定義與描述.........................................28附件33：指標定義與描述.........................................29附件34：指標定義與描述...........................

5、..............31附件4：華為研發(fā)中心行為觀察量表示例............................32www.szbohua第3頁共28頁3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任；4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實填寫個人業(yè)績之義務，并有權對不公正、不合理的績效評估提出申訴.各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。（華為績效考核與為績效管理制度）第二章第二章

6、績效管理與績效考核的程序績效管理與績效考核的程序第一條：第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：第二條：第二條：制定績效計劃：1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎上確定年度（或考核周期）工作目標；2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標、行為目標、管理目標、個制定績效計劃制定績效計劃組織績效監(jiān)控組織績效監(jiān)控進行績效評價進行績效評價開始績效反饋開始績效反饋設計績效面談設計績效