績效考核管理制度(試行)

1、1績效考核管理制度績效考核管理制度（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條目的為促進(jìn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際，特制定基于目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）及重點工作（KBI）的績效管理辦法。第二條第二條指導(dǎo)思想全員考核、分級實施、責(zé)任到人、結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。第三條第三條考核原則客觀、公平、公正，注重計劃、指導(dǎo)、反饋和激勵。第四條第四條適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有正式員工（計件、試用期員工、后勤保障員工、總經(jīng)理

2、批準(zhǔn)同意不參與績效考核者除外）3第六條第六條績效考核工資與薪酬結(jié)構(gòu)（詳見公司《薪酬結(jié)構(gòu)表》）第七條第七條績效管理周期：績效管理考評為月度績效考評。第三章第三章月度關(guān)鍵績效（月度關(guān)鍵績效（KPIKPI）管理的內(nèi)容）管理的內(nèi)容第八條第八條考評的范圍與指標(biāo)月度關(guān)鍵績效（KPI）考評適用于總經(jīng)理副總經(jīng)理或總監(jiān)級及經(jīng)理級崗位。經(jīng)理級以下管理崗位由各部門參照本制度制定考核量化指標(biāo)予以分解后考核考評。指標(biāo)以KPI指標(biāo)為主、KBI指標(biāo)為輔，重在結(jié)果考核