采購招標流程及管理制度

1、采購招標流程及管理制度（暫行）第一章總則第一條為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。第二章適用范圍第二條本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程項目、生產(chǎn)物資、辦公用品、技術服務等采購。1、同類型或單品種物資年用量采購值超過標一次。20萬元的采取一年招2、工程項目、物資采購總額在3、工程項目、物資采購總

2、額在行競爭性談判采購。15萬元以上的實行招標。15萬元以下5(8)萬元以上的實4、5(8)萬元以下的零星物資采購采用審批制度直接采購不進行招標。第三章招標采購原則第三條遵循公開、公平、公正原則。第四條競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實力、信譽和服務良好的供應商。第五條遵循同質(zhì)低價、同價質(zhì)優(yōu)的選擇標準。第六條遵循及時、適用、合理、節(jié)約原則。由各物資需求科室，過程、結(jié)果及擬訂供應商，以書面材料形式，報公司財務負責人、總經(jīng)理、董

3、事長審批后方可進行采購。第六章招標采購的工作程序第十四條招標準備工作1、各科室根據(jù)本科室及生產(chǎn)單位物資使用需求，認真制定下階段物資采購計劃。2、各科室所報物資采購計劃，經(jīng)分管領導審核，并報公司財務負責人、總經(jīng)理、董事長審批后，報送辦公室，由辦公室制定招標計劃。3、辦公室聯(lián)合監(jiān)察科制定招標實施計劃，明確招標采購的具體形式，并由公司總經(jīng)理、董事長審批后方可執(zhí)行。4、各科室所報物資采購計劃中，采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術要求、用途等參