《采購合同管理制度》

1、編號頁碼第頁共頁標題采購合同管理制度擬制批準審核版本12范圍職責(zé)采購部是采購合同的對口管理部門，負責(zé)公司采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改、控制等管理事項。3管理內(nèi)容與方法3.1采購合同的編寫3.1.1采購合同的編寫程序a）選擇供應(yīng)商應(yīng)是公司認可的合格供應(yīng)商；b）采購部應(yīng)與合適的供應(yīng)商展開談判，談判的內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨方式、貨款支付等方面的談判，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對公司最有利的供應(yīng)商；c）采購部應(yīng)根據(jù)談判所形成的

2、方案擬定合同草案，報送公司法律顧問審核及總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批；d）采購部應(yīng)根據(jù)法律顧問及總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的意見對采購合同草案進行修訂，并據(jù)此形成正式的采購合同；3.1.2采購合同應(yīng)包括以下九個方面的內(nèi)容：a）合同簽訂雙方的姓名、地址和聯(lián)系方式；b）采購物品的單價、總價；c）采購物品的數(shù)量與規(guī)格型號；d）采購物品的品質(zhì)和技術(shù)要求；e）采購物品的履約方式、期限、到貨地點；f）采購物品的驗收標準和方式；g）付款方式和期限；h）售后服務(wù)