《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》-人力資源部-s-1-人力資源經(jīng)理

1、人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)所屬部門所屬部門人力資源部人力資源部崗位定員人數(shù)崗位定員人數(shù)1職級(jí)職級(jí)經(jīng)理經(jīng)理S1S1職務(wù)職務(wù)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理直屬上級(jí)直屬上級(jí)直屬下級(jí)直屬下級(jí)崗位職責(zé)1、參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。、參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。2、依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開(kāi)展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，領(lǐng)、依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開(kāi)

2、展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。導(dǎo)開(kāi)展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。3、組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策。、組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策。4、組織開(kāi)展公司員工的招聘、配置工作。、組織開(kāi)展公司員工的招聘、配置工作。5、組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作。、組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作。6、組織開(kāi)展公司的薪酬、福利管理。、組織開(kāi)展公司的薪酬、福利管理。7、組

3、織開(kāi)展公司的績(jī)效管理工作。、組織開(kāi)展公司的績(jī)效管理工作。8、組織開(kāi)展公司的員工管理及人事工作。、組織開(kāi)展公司的員工管理及人事工作。9、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)的組織策劃實(shí)施。、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)的組織策劃實(shí)施。崗位權(quán)限1、對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)、建立、修訂權(quán)。、對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)、建立、修訂權(quán)。2、有對(duì)公司員工的招聘錄用轉(zhuǎn)正的建議、審核權(quán)。、有對(duì)公司員工的招聘錄用轉(zhuǎn)正的建議、審核權(quán)。3、有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配

4、的建議、審核權(quán)。、有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配的建議、審核權(quán)。4、員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權(quán)。、員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權(quán)。5、對(duì)公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)。、對(duì)公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)。6、預(yù)算權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)（例如培訓(xùn)預(yù)算的審核）。、預(yù)算權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)（例如培訓(xùn)預(yù)算的審核）。7、對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)。、對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)。8、人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、

5、查閱權(quán)。、人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、查閱權(quán)。9、有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。、有代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。1010、對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。、對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。1111、對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。、對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。1212、對(duì)下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)。、對(duì)下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)。1313、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。、對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。1414、對(duì)所屬下

6、級(jí)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。、對(duì)所屬下級(jí)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。日常工作細(xì)則1、制度制定：、制度制定：參與起草公司年度有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)公司審核后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)公司人力資參與起草公司年度有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)公司審核后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行跟蹤研究，提出修改建議。源管理制度進(jìn)行跟蹤研究，提出修改建議。2、部門管理：、部門管理：依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門的業(yè)績(jī)

7、目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。明確部依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟。明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配，對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日常考評(píng)。組織編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)門內(nèi)各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要作出工作分配，對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日常考評(píng)。組織編制部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門費(fèi)用開(kāi)支。算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門費(fèi)用開(kāi)支。3、員工管理：、員工管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職

8、責(zé)設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋。為重大人事決策提供求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋。為重大人事決策提供建議和信息支持。制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)建立員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、整理、建議和信息支持。制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)建立員工檔

9、案管理，并進(jìn)行定期的更新、整理、保管保管指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理。指導(dǎo)建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理。指導(dǎo)建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步

10、實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制。制。4、招聘：、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，制定公司人員需求計(jì)劃，組織人才供給調(diào)查，掌握各部門人力資源飽有、需求等情況。根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配崗方案，查，掌握各部門人力資源飽有、需求等情況。根據(jù)部門人員

11、需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配崗方案，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定招聘計(jì)劃、招聘流程及各環(huán)節(jié)的操促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定招聘計(jì)劃、招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。維護(hù)招聘渠道，提高工作效率。作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作。維護(hù)招聘渠道，提高工作效率。5、培訓(xùn)：、培訓(xùn)：根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育

12、需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。組織建組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義，發(fā)展外部培立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義，發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作。指導(dǎo)公司各部門開(kāi)展各項(xiàng)訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作

13、。指導(dǎo)公司各部門開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)，檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)。內(nèi)、外部培訓(xùn)，檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)。6、薪酬福利：、薪酬福利：參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案。責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放。指導(dǎo)辦理員酬方案。責(zé)根

14、據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)薪酬表進(jìn)行審核，并組織進(jìn)行發(fā)放。指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等。接受員工的有關(guān)詢問(wèn)，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法。工的社會(huì)保障、福利等。接受員工的有關(guān)詢問(wèn)，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法。7、績(jī)效考核：、績(jī)效考核：參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案。指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管參與制訂公司各部門的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案。指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作。

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況，核所收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案，受理績(jī)效投訴并理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況，核所收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案，受理績(jī)效投訴并反饋信息。反饋信息。8、活動(dòng)組織：、活動(dòng)組織：負(fù)責(zé)策劃公司對(duì)內(nèi)員工活動(dòng)及對(duì)外商業(yè)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展活動(dòng)，細(xì)化各部門員工在活動(dòng)中的角負(fù)責(zé)策劃公司對(duì)內(nèi)員工活動(dòng)及對(duì)外商業(yè)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展活動(dòng)，細(xì)化各部門員工在活動(dòng)中的角色、目標(biāo)及工作內(nèi)容。色、目標(biāo)及工作內(nèi)容?？己艘?、人力資

16、源工作計(jì)劃完成率，成本預(yù)算控制率，規(guī)劃方案提交及時(shí)率，績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率，、人力資源工作計(jì)劃完成率，成本預(yù)算控制率，規(guī)劃方案提交及時(shí)率，績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率，薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率，招聘計(jì)劃完成率，培訓(xùn)計(jì)劃完成率。薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率，招聘計(jì)劃完成率，培訓(xùn)計(jì)劃完成率。2、員工在職資格達(dá)標(biāo)率，關(guān)鍵崗位員工流失率，員工管理及時(shí)性及有效性。、員工在職資格達(dá)標(biāo)率，關(guān)鍵崗位員工流失率，員工管理及時(shí)性及有效性。3、部門合作滿意度。、部門合作