中鐵大橋局S公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究與實(shí)施.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的大趨勢(shì)和國(guó)際金融危機(jī)的蔓延,對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地,是每一個(gè)國(guó)有大型建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思考的課題。除了抓住機(jī)遇,大膽改革,趨利避害,苦練內(nèi)功這些基本因素以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需要外,還須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,積極挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 本文以理論歸納與實(shí)例研究相結(jié)合的

2、方法,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理及其它相關(guān)理論對(duì)公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,歸納出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,得出S公司“自身優(yōu)勢(shì)-外部威脅”的主要內(nèi)外關(guān)系并認(rèn)為實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是S公司的必然選擇和正確決策,然后,本文進(jìn)一步完善了S公司的戰(zhàn)略體系和實(shí)施策略。
　　 本文研究指出,中鐵S公司要緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持可持續(xù)發(fā)展,就必須盤活現(xiàn)有資源,加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)遇,在多元化經(jīng)營(yíng)過程

3、中促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。
　　 在理論分析的基礎(chǔ)上,論文著重對(duì)S公司成功進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析及理論剖析,并結(jié)合基于企業(yè)價(jià)值理論、供應(yīng)鏈理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等相關(guān)理論,對(duì)其多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析評(píng)估,提出了結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源及外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為動(dòng)機(jī)、以整合價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)一體化為重點(diǎn)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施舉措和未來規(guī)劃,并對(duì)我國(guó)其它建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施提供