KG集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增速，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，墨守一個(gè)產(chǎn)業(yè)、專攻一個(gè)領(lǐng)域、提供一種產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。實(shí)施多元化目的就是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)最大化，更加合理地配置資源、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)綜合實(shí)力，降低單一業(yè)務(wù)帶來的投資和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程中，多元化已成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的一種普遍方式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要地位、扮演者重要角色。綜合來看,多元化戰(zhàn)略是企業(yè)尋求未來發(fā)展的一條重要途徑。

2、然而，并非所有企業(yè)都能實(shí)施有效的多元化。許多企業(yè)由于忽視了多元化戰(zhàn)略的前提條件和自身實(shí)力，盲目進(jìn)行多元化，導(dǎo)致企業(yè)陷入了許多誤區(qū)或泥潭。
　　多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化而言的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；

3、所謂市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó)；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無(wú)形資本諸如證券、股票、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。
　　本文研究的目的在于針對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成敗因素、誤區(qū)和利弊進(jìn)行了探討，簡(jiǎn)析KG集團(tuán)多元化背景

4、、發(fā)展?fàn)顩r及存在問題，闡明多元化理論發(fā)展趨勢(shì)，提出了基于 PEST、波特五力模型、SWOT分析的解決對(duì)策，為鋼鐵聯(lián)合企業(yè)多元化戰(zhàn)略和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供參考。
　　本文將采用實(shí)地調(diào)查法、案例分析法、問卷調(diào)查法、資料采集法，運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT等工具對(duì)KG集團(tuán)多元化發(fā)展利弊進(jìn)行綜合系統(tǒng)的剖析。
　　通過研究，最終得出：多元化模式作為發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式，其本身并無(wú)優(yōu)劣好壞之分，都是在特定市場(chǎng)環(huán)境中尋求資本最大增值