濰柴動力MES項目的進度計劃與控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強,市場的不確定性和風險日益提高,在此背景下,如果企業(yè)不能盡快提高自身管理水平,正確抓住管理工作的重點并實施高效的管理,企業(yè)最終將會在競爭中處于弱勢。加強企業(yè)信息化建設(shè),可以提高企業(yè)的管理水平。MES項目的成功實施是制造業(yè)信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵,有利于提高制造企業(yè)的管理水平。
　　 MES是應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)線上的軟件系統(tǒng)。項目的建設(shè),涉及面廣,影響因素很多,特別是一些生產(chǎn)廠存在著對工期特殊性的要求。因此,

2、在該類項目中如何科學地進行進度計劃與控制管理就顯得尤為重要。
　　 本文對項目管理思想及方法在制造業(yè)軟件項目中的應(yīng)用全面系統(tǒng)地進行了闡述,并通過“濰柴動力MES項目”進行了實踐。本文首先闡述了濰柴動力MES項目立項的背景和項目的基本要求,研究了MES項目的組織結(jié)構(gòu)和責任分配矩陣;其次,基于進度計劃理論,對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解,明確了工作任務(wù),并編制出該項目工作計劃表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑,并根據(jù)工期的特殊性,對計劃進行了優(yōu)化