基于項目治理的通信工程項目風(fēng)險管理機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國信息化建設(shè)的迅猛發(fā)展和日趨完善，通信行業(yè)作為集中體現(xiàn)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和高科技優(yōu)勢的戰(zhàn)略性行業(yè)，越來越成為國家或者地區(qū)獲得信息優(yōu)勢的制約性因素。面對著國內(nèi)外競爭的不斷加劇和通信技術(shù)的迅速更新，通信企業(yè)面臨著利潤率下滑、淘汰率加快的現(xiàn)狀，而由于通信工程項目本身具有技術(shù)難度高、涉及到利益相關(guān)方相對獨立且復(fù)雜、客戶服務(wù)質(zhì)量要求相對較高等特點，因此項目管理的難度極大。但目前現(xiàn)有的通信工程項目風(fēng)險管理的研究都基于傳統(tǒng)工程風(fēng)險管理的思路和

2、范式，并未從根本上解決項目經(jīng)理層之外的各利益相關(guān)方之間的風(fēng)險，因此項目失敗率仍然居高不下。
　　 本文針對通信工程項目風(fēng)險管理的特殊性，建立了基于項目治理的風(fēng)險管理機(jī)制，即首先通過對通信行業(yè)項目現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析調(diào)查、并對相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析之后，確定了本文的關(guān)鍵問題；然后通過對現(xiàn)有項目治理、通信工程項目風(fēng)險管理的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述之后，將項目治理的內(nèi)涵引入到通信工程項目中來，并確定將最終項目目標(biāo)確定為利益相關(guān)方需求的實現(xiàn)；之后運用風(fēng)險