基于EPCIMS的工程項目風險管理研究.pdf

1、近幾年來,隨著全球經濟一體化和政治、經濟、社會與科技的發(fā)展,工程建設業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加.由于建設周期長,參與單位眾多,技術工藝復雜以及地理分布廣等特點,在工程項目建設過程中普遍存在著風險因素多、管理效率低下的問題,直接影響了工程建設的質量、進度和成本目標,損害了項目的效益.針對上述問題,該文將集成化管理(Integrated Management)、虛擬組織(Virtual Organization)等現(xiàn)代管理思想同信息與通訊技術

2、(Information and Communication Technology)相結合,提出了基于工程建設項目集成化管理系統(tǒng)(Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems,即EPCIMS)的項目風險管理.聯(lián)盟的風險管理人員和風險分析人員將工程建設項目在決策、設計、招投標、施工、竣工驗收、評價及維修管理等各個階段的信息進行集成,并通過共享數(shù)據庫進行風險計

3、劃、風險識別、風險分析、風險處理和風險監(jiān)控等一系列風險管理過程.通過網絡信息的傳遞和交換,及時有效的對聯(lián)盟風險進行控制,實現(xiàn)工程建設項目動態(tài)的風險管理,從而達到減少聯(lián)盟風險,保證工期、質量和成本目標,提高工程效率的目的.該文首先介紹了EPCIMS概況,風險和風險管理有關理論知識,然后對基于EPCIMS的風險管理思想進行了深入分析并闡述了EPCIMS的風險管理組織和文化,提出了EPCIMS全過程的動態(tài)風險管理理論,并對風險管理在S大學校舍