項目管理機構、人員職責及運作

1、八、項目管理機構八、項目管理機構1、擬為承包工程設立的組織機構如下圖所示：2、說明：2.1組織機構的建立由于本工程工程量大、工期緊迫、工種穿插復雜、統(tǒng)一協(xié)調管理難度大、施工技術難點多、質量要求高，對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強有力的管理機構，派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質、高效地按期完成任務。我公司針對此工程新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部

2、來負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理人員及班組在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。2.2人員崗位職責安全員：王健、田春龍質檢員：葛宏宇質檢員：劉欣龍檔案員：許德強施工員：馬銀龍造價員：張春玲質檢員：許德強材料員：張巖鋼筋工班組木工班組電氣班組混凝土工班組架子工班組機械操作班組水暖班組項目經(jīng)理：徐東項目副經(jīng)理：

3、岳紅輝項目技術負責人：盧偉然協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理。16）、組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。17）、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。2.2.2、項目副經(jīng)理1）、認真貫徹執(zhí)行公司及項目部的各項管理規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。2）、協(xié)助項目經(jīng)理，對工程的全面工作負責。3）、協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程進

4、行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。4）、協(xié)助項目經(jīng)理組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。5）、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。6）、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成。7）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程施工質量及材料

5、質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象對用戶負責。8）、對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。9）、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。10）、對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。11）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保