項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)

1、第四章第四章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)項目部各專業(yè)管理人員配備情況項目部各專業(yè)管理人員配備情況為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部、項目經(jīng)理部、工程施工隊三級管理機構(gòu)。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。組織層次如下管理層次管理職責領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程指揮

2、部，由總指揮、副總指揮、技術(shù)負責人、專家顧問組成，對工程全面負責。管理層以項目經(jīng)理為中心，下設(shè)項目管理副經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目機電副經(jīng)理、項目總工、項目商務(wù)副經(jīng)理、財務(wù)負責人、共設(shè)置17個管理部門。執(zhí)行層以專業(yè)分包、獨立分包、供應(yīng)商、相關(guān)部門、施工隊伍、配合單位、生產(chǎn)廠家7個部分組成。組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責。組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。協(xié)助項目經(jīng)理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程

3、的有關(guān)的法律事務(wù)。負責組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務(wù)招投標、人員培訓(xùn)等各項工作。負責組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負責售樓配合，組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報工作。2.1.3項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。參與編制項目質(zhì)量計劃。在項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果。組織對不

4、合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。審核項目的物資申請計劃。組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。批準項目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。2.1.4項目機電副經(jīng)理負責機電計劃的審批，主管機電生產(chǎn)部門；負責機電安全管理，審批安全施工計劃，負責機電質(zhì)量管理。審批機電物資的申請計劃；負責現(xiàn)場臨時用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負責機電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包計劃。2.1.5項目總工組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程