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文檔簡介
1、企業(yè)的人力資源管理工作,如組織一次招聘和一次培訓,都具有明確的目標,都受一定資源條件的制約,都是一次次的臨時性工作,因此,企業(yè)人力資源的許多工作都是項目,并能夠按照項目的方式進行管理。項目管理的各種理論和方法,都能夠被企業(yè)人力資源工作者所運用,這將促使企業(yè)人力資源管理工作提升到新的層次。
新產(chǎn)業(yè)高端人才公開招聘項目既是首鋼在北京地區(qū)實現(xiàn)新的千億級宏偉目標的最重要的基礎(chǔ)性工作之一,也是首鋼“十二五”期間推行的人力資源重點工作,因
2、此意義重大。大型公開招聘工作,面對情況較為復(fù)雜,不可預(yù)見的因素眾多,如何運用項目管理的方法和理論,改變傳統(tǒng)的任務(wù)式、壓迫式的工作模式,做好項目進度計劃與控制問題是一個需要研究與解決的課題。
本文以項目管理理論知識為基礎(chǔ),以首鋼新產(chǎn)業(yè)高端人才公開招聘項目為例,詳細闡述了項目進度計劃與控制的原理和方法在企業(yè)人力資源招聘項目實踐中的應(yīng)用。本文首先介紹了首鋼新產(chǎn)業(yè)高端人才招聘項目的概況,招聘項目進度計劃與控制的前期準備工作,并結(jié)合企業(yè)
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