基于核心能力的南京東方集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，選擇了實(shí)施多元化戰(zhàn)略。然而企業(yè)能否取得多元化經(jīng)營(yíng)的成功，在很大程度上取決于企業(yè)是否擁有其自身的核心能力。
　　南京東方集團(tuán)經(jīng)過(guò)50余年的發(fā)展成為涉足服務(wù)業(yè)、輕工業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展過(guò)程中既經(jīng)歷了龐大的多元化，也有對(duì)其產(chǎn)業(yè)的歸核化。本文以東方集團(tuán)多元化發(fā)展為背景，首先從核心能力和多元化相關(guān)文獻(xiàn)綜述入手，結(jié)合國(guó)內(nèi)多元化企業(yè)和歸核化企業(yè)典型代表的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸納了基于核

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