版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、餐飲策劃餐飲品牌:莫失崛起良機(jī)當(dāng)下,在中國(guó)做餐飲,還是一件很幸福的事兒。對(duì)于眾多餐飲品牌而言,其實(shí)完全具備了快速崛起的眾多優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)稍縱即逝的發(fā)展良機(jī),大家可不要忽視。否則,你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福和痛苦的顛倒只系一念之差。這不是危言聳聽(tīng),而是未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓這個(gè)幸福而又美味的行業(yè)迅速陷入瘋狂。這樣的故事在其他很多行業(yè)已經(jīng)一再地上演。業(yè)內(nèi)人士很清楚,在中國(guó),餐飲一直是增長(zhǎng)速度最快的行業(yè)之一,改革開(kāi)放至今,我國(guó)餐飲整體銷售額增長(zhǎng)了161
2、倍,人均消費(fèi)額增長(zhǎng)118.4倍;過(guò)去三十年里,中國(guó)餐飲行業(yè)以年均20%的速度在增長(zhǎng),增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)GDP和人均國(guó)民收入。一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng),那就是“廣闊天地,大有作為”。然而,這里還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)不充分的市場(chǎng),整個(gè)市場(chǎng)容量龐大,但行業(yè)的集中度非常低,產(chǎn)業(yè)資本介入度不高,整個(gè)市場(chǎng)尚處于一個(gè)初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段,對(duì)于個(gè)體餐飲品牌而言,有著廣闊的發(fā)展天地。這些年來(lái),開(kāi)一家餐館已經(jīng)是許多自謀生路的創(chuàng)業(yè)者的第一選擇,這也是餐飲業(yè)利潤(rùn)相對(duì)豐厚和穩(wěn)
3、定的最好證明。與競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電、服裝等行業(yè)相比,中國(guó)餐飲企業(yè)似乎真的要幸福很多。問(wèn)題是在產(chǎn)業(yè)資本快速流動(dòng)的今天,利潤(rùn)高意味著潛在競(jìng)爭(zhēng)巨大。用另一句話來(lái)描述中國(guó)的餐飲市場(chǎng),那就是“幸福感來(lái)的強(qiáng)烈,競(jìng)爭(zhēng)也將來(lái)的更強(qiáng)烈。”當(dāng)幸福來(lái)臨的時(shí)候,我們的餐飲品牌有沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)候,我們的餐飲品牌準(zhǔn)備好了嗎?放眼時(shí)下國(guó)內(nèi)眾多的餐飲品牌,還是讓人感到喜憂參半。喜的是我們看到了一些優(yōu)秀的餐飲品牌正在不斷崛起,形成了一定的品牌影響力與市場(chǎng)成
4、就。憂的是很多餐飲企業(yè)在品牌塑造上還處于初級(jí)狀態(tài),營(yíng)銷運(yùn)作手段還比較幼稚,品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是品牌的競(jìng)爭(zhēng),在餐飲市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境中,在中國(guó)餐飲處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展階段,在這個(gè)一切都有可能的時(shí)代,正是餐飲企業(yè)塑造品牌,快速崛起的良機(jī)。那么,要把握這樣的良機(jī),餐飲企業(yè)應(yīng)該怎么做?是埋頭苦干、自力更生還是借助外力,整合社會(huì)資源?所謂“衣食住行無(wú)小事”,餐飲行業(yè)看似普遍,但是想要做好并不簡(jiǎn)單,必須將品牌放置在一個(gè)大背景中考量,尋
5、找自己的定位和生存的空間,尋找成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),尋找自己獨(dú)特的發(fā)展模式,尋找成為行業(yè)巨擎的階梯……因此,在新的時(shí)代,餐飲業(yè)需要整合營(yíng)銷、需要?jiǎng)?chuàng)新,只有這樣,才可能在餐飲市場(chǎng)這塊肥沃的土壤上迅速成長(zhǎng),才可能打造真正意義上的餐飲品牌。葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)這些年一直在與一些餐飲品牌合作,令人欣慰的是,我們參與的餐飲品牌大大小小都取得了一定的成就。在服務(wù)餐飲品牌的過(guò)程中,多多少少也總結(jié)了一些餐飲品牌運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與心得,并迫切想與餐飲業(yè)內(nèi)人士共同分享與
6、探討,于是有了本書(shū)的誕生。葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)希望借助這本書(shū),以筆者所從業(yè)的角度,結(jié)合餐飲品牌策劃經(jīng)驗(yàn)談?wù)剬?duì)中國(guó)餐飲行業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)想以及在這個(gè)行業(yè)中餐飲品牌如何找到自身優(yōu)勢(shì)及發(fā)展勝出的路徑和方略??傊绻ㄟ^(guò)我們的一些努力及參與,讓中國(guó)餐飲品牌在這個(gè)一切皆有可能的時(shí)代更好更快的崛起,那將是一件十分幸福的事。1984年,中國(guó)的第一家西式快餐店——“義利快餐廳”正式開(kāi)張,成為洋快餐登陸中國(guó)的“第一人”,中國(guó)餐飲企業(yè)、消費(fèi)者第一次近距離地接
7、觸到了“洋快餐”。自“義利快餐廳”以后,許多西餐廳紛紛“登陸”中國(guó),在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)上生根發(fā)展。1987年11月,肯德基在中國(guó)市場(chǎng)的第一家餐廳在北京正式開(kāi)業(yè)。以此為起點(diǎn),肯德基開(kāi)始探索并不斷適應(yīng)中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)特點(diǎn),逐步打造具有中國(guó)特色的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)模式。1990年,另一快餐巨頭麥當(dāng)勞也進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。洋快餐與本土中式快餐品牌共存與競(jìng)爭(zhēng),共同逐鹿中國(guó)快餐市場(chǎng)。借機(jī)上市80年代末到90年代初,隨著個(gè)體餐飲企業(yè)的蓬勃興起,一些老字號(hào)餐飲店不同
8、程度受到了沖擊。在經(jīng)歷了一段發(fā)展的“彷徨期”后,一些老字號(hào)餐飲店在新的市場(chǎng)理念的熏陶下,開(kāi)始逐步“蘇醒”,紛紛在困境中尋找出路,例如利用重組、并購(gòu)等手段,一定程度上增強(qiáng)了這些老字號(hào)企業(yè)的實(shí)力。與此同時(shí),政府也日漸重視,為他們的發(fā)展提供了有力的支持,一些老字號(hào)餐飲企業(yè)煥發(fā)出了“勃勃生機(jī)”,并催生了部分老字號(hào)企業(yè)上市,如全聚德。2007年11月中國(guó)全聚德(集團(tuán))股份有限公司的掛牌上市,成為首家內(nèi)地A股上市的餐飲業(yè)“老字號(hào)”。而一些“新生代”
9、餐飲企業(yè)也紛紛借助餐飲行業(yè)發(fā)展之勢(shì),紛紛上市。2007年3月,快餐連鎖公司味千(中國(guó))成功登陸香港主板,成為國(guó)內(nèi)第一家境外上市的餐飲連鎖公司。百勝餐飲集團(tuán)、錦江國(guó)際酒店、福成餐飲公司、福記食品服務(wù)控股有限公司、西安飲食集團(tuán)、上海領(lǐng)先管理公司、小肥羊等7家餐飲企業(yè)也都成功上市。發(fā)展驕人進(jìn)入21世紀(jì),餐飲業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)服務(wù)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè),呈現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)勢(shì)能,我們從中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)與中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心所發(fā)布的幾組數(shù)據(jù)就可以感受
10、到這個(gè)行業(yè)發(fā)展的驕人速度:2004年餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)7486億元零售額。比上年凈增1330億元,同比增長(zhǎng)21.6%,連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)高速增長(zhǎng),增速比同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率高出8.3個(gè)百分點(diǎn),占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的13.9%。2005年餐飲業(yè)零售額實(shí)現(xiàn)8886.8億元,同比增長(zhǎng)17.7%,比上年凈增1336億元,也高出社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅4.8個(gè)百分點(diǎn),占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重13.2%。2006年底,全國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)490
11、多萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的50%多。2006年度,中國(guó)重點(diǎn)餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)24.4%,發(fā)展迅速。而其中,企業(yè)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元的共有20家。2007年我國(guó)餐飲業(yè)百?gòu)?qiáng)大型企業(yè)零售額接近1000億元,達(dá)到998.38億元,餐飲業(yè)拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)2.4個(gè)百分點(diǎn),對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為15.5%。1.22020年:“7萬(wàn)億元”!1978年中國(guó)餐飲市場(chǎng)總量54億元然后以年均20.5%的速度增長(zhǎng)到2007年達(dá)到1.2萬(wàn)億元
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲投資策劃方案1
- 餐飲策劃方案
- 餐飲招商策劃方案
- 餐飲銷售策劃方案
- 餐飲項(xiàng)目策劃方案
- 餐飲元旦活動(dòng)策劃
- 自主冰激凌餐飲店創(chuàng)業(yè)策劃書(shū) (1)
- 餐飲外賣策劃書(shū)
- 餐飲策劃書(shū)模板
- 小型餐飲開(kāi)業(yè)策劃方案
- 餐飲營(yíng)運(yùn)策劃與管理
- 餐飲營(yíng)運(yùn)策劃與管理
- 餐飲店策劃方案
- 餐飲營(yíng)銷策劃方案
- 餐飲營(yíng)運(yùn)策劃與管理
- 餐飲企業(yè)策劃案
- 特色餐飲調(diào)研策劃書(shū)
- 餐飲食堂管理策劃方案
- 酒店餐飲營(yíng)銷策劃方案
- 中秋節(jié)活動(dòng)策劃餐飲
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論