班組績(jī)效考核細(xì)則

1、熱工班組績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度（初稿）1主題內(nèi)容與適用范內(nèi)容與適用范圍1.1本制度主要對(duì)熱工專(zhuān)業(yè)班組人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)做出規(guī)定。1.2本制度適用于熱工所有班組人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。2總則總則2.1為建立和完善績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)熱工班組人員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定本績(jī)效考核管理辦法。2.2本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室。3績(jī)效考核效考核獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限3.1設(shè)備維護(hù)

2、部部長(zhǎng)有權(quán)直接對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.2設(shè)備維護(hù)部分管熱工專(zhuān)業(yè)的副部長(zhǎng)有權(quán)直接對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.3熱工室主任有權(quán)對(duì)熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.4熱工室專(zhuān)工有權(quán)對(duì)班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。3.5班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自班組人員的績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。4績(jī)效考核效考核獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容勵(lì)內(nèi)容本考核制度實(shí)行百分制考核，基礎(chǔ)分值100

3、分?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重考核得分考核得分勞動(dòng)紀(jì)律10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%勞動(dòng)紀(jì)律10%培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%安全生產(chǎn)30%設(shè)備管理30%4.1.5無(wú)故不參加公司及部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)，考核2分次。4.1.6上班時(shí)間睡覺(jué)、玩手機(jī)、看視頻、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事，考核5分次。4.1.7上班時(shí)間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分次，若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。4.1.8上班時(shí)間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分

4、次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處罰外班組進(jìn)行同等金額考核。4.1.9無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮者，考核10分次，情節(jié)嚴(yán)重者直接取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)（二次分配部分）。4.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)4.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分次；公司級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)5分次；集團(tuán)公司級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)10分次。4.2.2各類(lèi)考試中作弊，考核5分次。4.3設(shè)備設(shè)備管理管理4.3.1設(shè)備負(fù)責(zé)人按照要求對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好相應(yīng)記錄