材料管理-成本控制的關鍵

1、材料管理———成本控制的關鍵張福順(安徽建筑工業(yè)學院安徽合肥230601)[摘要]工程項目管理是對工程建設全過程的管理它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程成本項目收入占工程造價的80%以上克服材料管理中存在質(zhì)量管理等問題提高企業(yè)管理意識嚴格執(zhí)行施工材料管理程序減少材料浪費才能提高效益。[關鍵詞關鍵詞]材料管理成本控制工程項目[中圖分類號中圖分類號]F

2、23412[文獻標識碼文獻標識碼]B[文章編號文章編號]10022880(2009)09008903隨著我國經(jīng)濟體制的改革和企業(yè)制度的逐步完善建筑市場競爭日趨激烈實施科學的成本管理、降低成本消耗對增強企業(yè)的經(jīng)濟實力極其重要。而施工現(xiàn)場材料管理是直接影響整個工程項目成本的重要環(huán)節(jié)是衡量建筑企業(yè)管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志是控制低消耗、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。在一個工程項目中材料費用要占到工程總造價的50%～60%安裝工程

3、中能占到70%甚至更多而且工程材料門類比較多品種復雜。在成本管理工作中材料的控制既是成本控制的重點也是成本控制的難點。因此只要做好材料管理工作就能達到降低成本、提高效益的目的。在日趨激烈競爭的建筑市場中建筑施工企業(yè)的利潤空間越來越少如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤是當今項目管理最值得思考的問題。解決這些問題的最有效途徑是做好項目成本的管理與控制對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等都需要進行控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。為有

4、效地對內(nèi)外部動態(tài)環(huán)境做出反應培育長期競爭優(yōu)勢企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上對各個部門加強管理。施工項目是施工企業(yè)的成本中心材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重要控制好施工項目責任成本首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理就必須在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。一、材料管理中存在的問題及原因一、材料管理中存在的問題及原因11計劃不準確造成大量積壓或供應不足的

5、原因是在技術管理方面不嚴、施工預算不夠準確。21材料采購透明度不高暗箱操作市場不規(guī)范。由于無序、惡性競爭回扣成風加上個別采購人員責任心不強或受某種利益驅(qū)動貪圖小便宜采購的材料質(zhì)量差、價格高虛開發(fā)票高報價格現(xiàn)象普遍。31材料計量不足。由于價格競爭激烈低價競賣無利可圖一些不良材料供應商就在數(shù)量上做文章手段各式各樣五花八門不斷翻新。41材料在施工使用過程中浪費嚴重。由于現(xiàn)場平面布置不合理材料堆放不規(guī)矩產(chǎn)生二次倒運提高工程費用影響文明施工。51

6、材料管理賬目不規(guī)范管理規(guī)章不落到實處形成擺設。61現(xiàn)場保衛(wèi)不力。易導致部分材料被盜竊丟失如鋼筋、小設備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。二、現(xiàn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因二、現(xiàn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因現(xiàn)場材料入庫驗收把關不嚴。按照物資材料管理有關規(guī)定所有材料必須嚴格驗收入庫。市政道路現(xiàn)場堆料點比較分散更增加了驗收管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠驗收把關不嚴導致材料數(shù)量不足假冒偽劣材料混入現(xiàn)場質(zhì)量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率從而增加成

7、本開支。材料出庫無具體規(guī)定無定額參照無標準只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求需要多少就領多少領多少就用多少節(jié)余部分也不退回。三、材料采購成本居高不下的原因三、材料采購成本居高不下的原因11企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領導一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值認為無論什么原因都不能影響生產(chǎn)生產(chǎn)是第一位的自然而然忽視了材料價格管理沒有把材料采購管理提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署出現(xiàn)“真空”。21對材料市場缺乏研究。在目前買方市場條件下未能把握好

8、市場動態(tài)部分材料的價格仍然居高不下。其原因是企業(yè)沒有建立自己的價格信息系統(tǒng)對市場了解不夠企業(yè)的供應商單一制約了企業(yè)的材料供應。31材料采購管理的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設置了物資管理部門承擔著企業(yè)材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗審計部門負責材料采購的監(jiān)督財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格計劃、采購