施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(最新)

1、項(xiàng)目部績(jī)效考核項(xiàng)目部績(jī)效考核一、一、考核方法考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考核量表

2、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分）分）考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有

3、不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)

4、效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2工作配合工作配合領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次

5、扣1分，下不保底。2質(zhì)量控制質(zhì)量控制1.對(duì)于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。2.現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部10分。并責(zé)令立即停止使用和返工處理，若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3.經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題：（1）工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（如燈具運(yùn)行一段時(shí)間后大

6、面積不正常，燈具安裝不牢靠導(dǎo)致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對(duì)導(dǎo)致燈具無(wú)法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號(hào)與設(shè)計(jì)圖紙不符等問(wèn)題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部20分。（2）燈具的規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度、亮度不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊(duì)及時(shí)整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部10分。（3）對(duì)于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項(xiàng)目部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12文明施工文明施工1

7、.項(xiàng)目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部2分2.施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料和施工工具機(jī)械設(shè)備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部2分。8工程進(jìn)度工程進(jìn)度3.未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況，單位工程每月工程進(jìn)度拖延在7天以內(nèi)的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部35分。4.于上個(gè)月工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的，每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部5分。5.對(duì)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)項(xiàng)目工程整

8、體進(jìn)度的安排要求，未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的，每次將扣項(xiàng)目部5分12材料使用及材料使用及收發(fā)貨收發(fā)貨1.每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時(shí)間，數(shù)量，類型并及時(shí)告知公司采購(gòu)部的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之將扣項(xiàng)目部5分2.工地倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5分，反之扣項(xiàng)目部5分3.電纜燈具等貴重材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項(xiàng)目部5分4.每次施工隊(duì)在倉(cāng)管拿貨必須做出貨清單表