公司培訓(xùn)管理制度

1、公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條：培訓(xùn)目的為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍公司各個(gè)職能部門。第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：公司綜合辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)

2、實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)部門組織的員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；八、本制度規(guī)定由綜合辦公室審核審批；第五條：公司部門培訓(xùn)管理職責(zé)一、本部門員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本部門員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；三、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、本部門員工的上崗前和在崗

3、培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、工作流程。二、培訓(xùn)內(nèi)容：(一)通用課程培訓(xùn)由綜合辦公室對(duì)新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。主要教材為《員工手冊(cè)》。(二

4、)崗位培訓(xùn)1）崗位培訓(xùn)由用人部門制定計(jì)劃與組織。2）用人部門要根據(jù)崗位和個(gè)人制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并在部門內(nèi)指定人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。3）綜合辦公室負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)跟蹤。4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。(三)在職輔導(dǎo)由部門主管指定一名負(fù)責(zé)