重鋼集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界市場(chǎng)環(huán)境已向多樣化的買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)能否通過實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重要意義，但同時(shí)也給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重選擇。 論文首先對(duì)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了全面的闡述，分析了企業(yè)戰(zhàn)略的層次；多元化戰(zhàn)略的類型與度量；多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與模式；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式、多

2、元化的正負(fù)面效應(yīng)以及如何實(shí)施多元化戰(zhàn)略，包括多元化戰(zhàn)略的選擇、多元化的進(jìn)入與多元化進(jìn)入后的整合。 在第三章論文通過對(duì)重鋼集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)歷程的回顧，結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，分析了重鋼集團(tuán)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)、行業(yè)間相關(guān)性、多元化經(jīng)營(yíng)的程度、進(jìn)入方式、多元化經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的關(guān)系以及重鋼集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)存在的問題。 第四章通過運(yùn)用邁克爾·波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型以及VRIO價(jià)值分析，對(duì)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與重鋼集團(tuán)的

3、資源與能力情況進(jìn)行研究，指出重鋼集團(tuán)只有通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)才能獲得企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)對(duì)重鋼集團(tuán)現(xiàn)有多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)吸引力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出重鋼集團(tuán)應(yīng)大力發(fā)展建筑與房地產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展電子信息、環(huán)境保護(hù)業(yè)，逐步從旅游、耐材、礦業(yè)等退出的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 第五章提出重鋼集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及具體措施，即重鋼集團(tuán)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高科技創(chuàng)新能力，實(shí)施人才戰(zhàn)略，為多元化經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的

4、支撐。 論文大量運(yùn)用戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、鋼鐵冶煉等學(xué)科的理論知識(shí)和研究方法，對(duì)重鋼集團(tuán)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為重鋼集團(tuán)通過實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以獲得企業(yè)的成長(zhǎng)。提出了以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展建筑與房地產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展電子信息、環(huán)境保護(hù)業(yè)，逐步從旅游、耐火材料、礦業(yè)等退出的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該論文立足于重鋼集團(tuán)實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)重鋼集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)其它企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)