黃河明珠集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略，是一項全局性、長遠性的決策。企業(yè)的經營戰(zhàn)略是直接決定企業(yè)發(fā)展與未來前景的重要決策，任何一個企業(yè)不僅要制定經營戰(zhàn)略，而且經營戰(zhàn)略制定的好壞將與企業(yè)的命運息息相關。多元化經營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種思路和模式，采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略之一。 本文首先分析了黃河明珠集團及其產業(yè)狀況，隨后對水電行業(yè)的發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的有關理論進行了綜述，然后對內外部戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，通過對黃河明珠集團關鍵資源、共同經營主線及產業(yè)鏈

2、的分析，對黃河明珠集團目前涉足的多個領域也進行了分析，說明黃河明珠集團基于核心競爭力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇，是經過慎重考慮和縝密分析的；利用本文的理論和方法對基于核心競爭力基礎而多元化發(fā)展的企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供了新的思路和新的方法。本論文的研究分為五章： 第一章介紹了黃河明珠集團的基本情況，在列出了研究背景后提出了本文的研究思路。 第二章重點介紹了水電產業(yè)的特點和多元化戰(zhàn)略管理理論。 第三章-黃河明珠集團及其產業(yè)狀

3、況。首先介紹了黃河明珠集團的概況、歷史階段。然后進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。在一般環(huán)境分析中，主要對宏觀經濟、國家宏觀調控進行了分析：在產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中，分別對電力行業(yè)、鋁行業(yè)進行了分析；重點分析了黃河明珠集團的機會和威脅。隨后對黃河明珠集團關鍵外部資源進行了分析。接著進行內部戰(zhàn)略環(huán)境分析。通過對黃河明珠集團優(yōu)勢、劣勢和關鍵內部資源的分析，得出黃河明珠集團所具有的優(yōu)勢和存在的劣勢。最后得出黃河明珠集團面臨的機遇和挑戰(zhàn)。 第四章-黃河

4、明珠集團增長型戰(zhàn)略選擇與實施。首先分析了明珠集團共同經營主線及其產業(yè)鏈。然后通過對黃河明珠集團增長動力的分析、增長階段的分析和增長方式的分析，得出了黃河明珠集團曾采用的增長方式和方法，提出了黃河明珠集團再增長的戰(zhàn)略選擇，即必須轉變方式、調整結構。最后確定了黃河明珠集團新的增長戰(zhàn)略并進行了實施：金屬冶煉產業(yè)實施縱向一體化戰(zhàn)略，其它水、電產業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，即開發(fā)水電產業(yè)、整合高耗能產業(yè)、發(fā)展旅游業(yè)、做好三門峽水庫的“水電”文章。