多元化經(jīng)營與單一化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、多元化經(jīng)營與單一化經(jīng)營的選擇作為企業(yè)的公司層戰(zhàn)略選擇,決定著企業(yè)的發(fā)展方向.企業(yè)實行單一化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營一直是人們爭論的問題.本文認為,作為企業(yè)的成長階段,多元化經(jīng)營在帶來范圍經(jīng)濟、分散風險、增強競爭力等方面有著不可替代的作用.何時進行多元化、如何進行多元化是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇及執(zhí)行的一個重要環(huán)節(jié),本文對此問題進行探討.對問題的分析離不開理論基礎及分析方法,本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要派別的觀點及多元化與單一化的相關理論進行論述,并

2、以此作為本文的理論基礎.企業(yè)的發(fā)展、成長表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件適應并利用了外部有利環(huán)境.通過對企業(yè)內(nèi)部的資源狀況及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的分析來識別出企業(yè)的異質(zhì)性資源.企業(yè)在其初始階段采用單一化經(jīng)營的發(fā)展方式,當企業(yè)發(fā)展到一定程度時將面臨著何種經(jīng)營方式的選擇問題,這種選擇是建立在該對企業(yè)所處環(huán)境的分析基礎之上.企業(yè)進行多元化經(jīng)營的動機不盡相同,無論何種動機,一些企業(yè)進行多元化經(jīng)營是客觀的.在對多元化經(jīng)營相關問題分析基礎上,本文在對何時進