企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、單一經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)是公司的一種戰(zhàn)略選擇,在資源有限的情況下,戰(zhàn)略選擇影響著公司的成敗、命運(yùn),因此,正確進(jìn)行戰(zhàn)略選擇具有重要的意義.中國(guó)企業(yè)面臨著如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題.國(guó)內(nèi)的企業(yè)受中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響,還未對(duì)戰(zhàn)略管理予以充分的重視.在單一經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的選擇上,國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的考慮了短期利益,而沒(méi)有從戰(zhàn)略長(zhǎng)期性的角度去研究如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造公司價(jià)值的目的.本來(lái),在實(shí)踐中根本就不存在唯一正

2、確的公司戰(zhàn)略.能夠在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同資源、公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)范圍和公司內(nèi)部決策、組織等因素的合理組合都能構(gòu)成適當(dāng)、有效的公司管理戰(zhàn)略.如果公司能實(shí)現(xiàn)以上幾個(gè)要素之間的系統(tǒng)結(jié)合,就能形成公司優(yōu)勢(shì),就能構(gòu)造核心的競(jìng)爭(zhēng)力,就能夠?qū)崿F(xiàn)公司持久性地創(chuàng)造價(jià)值的目的.該文試圖結(jié)合國(guó)內(nèi)外公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的成功與失敗的案例,針對(duì)單一與多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題予以分析,研究單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的應(yīng)用環(huán)境