施工單位項目部管理人員績效考核表

1、項目部績效考核項目部績效考核一、一、考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考核量表

2、考核量表1、基本績效考核指標（總分、基本績效考核指標（總分30分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有

3、不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調工作協(xié)調協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績

4、效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作配合工作配合領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次

5、扣1分，下不保底。2質量控制質量控制1.對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設備、成品和半成品構件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。2.現(xiàn)場使用的材料、設備、成品或半成品，構配件不符合設計圖紙和有關標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。并責令立即停止使用和返工處理，若未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分3.經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關部門每發(fā)現(xiàn)如下質量缺陷、質量問題：（1）工程中出現(xiàn)嚴重質量缺陷（如燈具運行一段時間后大

6、面積不正常，燈具安裝不牢靠導致人員受傷，燈具與幕墻尺寸不對導致燈具無法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設計圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。（2）燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不符合設計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。（3）對于上述質量缺陷和質量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處罰，并限期整改直到整改完為止。12文明施工文明施工1

7、.項目部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分2.施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部2分。8工程進度工程進度3.未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以內(nèi)的，每個單位工程每月將扣項目部35分。4.于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣項目部5分。5.對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整

8、體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度計劃的，每次將扣項目部5分12材料使用及材料使用及收發(fā)貨收發(fā)貨1.每次接收公司貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵項目部5分，反之將扣項目部5分2.工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵項目部5分，反之扣項目部5分3.電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜丟失扣項目部5分4.每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表