年終獎(jiǎng)金的分配方案

1、1年終考核及獎(jiǎng)金分配方案年終考核及獎(jiǎng)金分配方案為正確評(píng)價(jià)員工年工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實(shí)際，制定本年度年終獎(jiǎng)考核及分配方案。一、年終考核一、年終考核（一）考核范圍：公司全體工作人員（入職3個(gè)月以下的員工不參與年終考評(píng)）。（二）組織機(jī)構(gòu)：（1）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，成員由。（2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機(jī)構(gòu)，員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。（二）考核辦法（1）自我總結(jié)及自我考評(píng)：參

2、與年終考核的員工，需提供個(gè)人07年工作總結(jié)，要求要實(shí)事求是的總結(jié)個(gè)人在過(guò)去的一年所取得的成績(jī)。參與年終考核的員工，還需對(duì)照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行自我考評(píng)。每位員工必須在1月15日前，完成個(gè)人年終總結(jié)和自我考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的參考依據(jù)。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：?jiǎn)T工進(jìn)行自我考評(píng)后，由其部門直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)打分。要

3、求部門領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)事求是考評(píng)本部門員工，考核時(shí)要與員工溝通，說(shuō)出給予考評(píng)分?jǐn)?shù)高低的理由。（3）隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：為避免考核的不公正性，直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后，再由隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》考評(píng)員工。（4）考核結(jié)果匯總：待按程序完成考評(píng)后，將考核成績(jī)反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，考核成績(jī)作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。其中：上級(jí)評(píng)分占60%，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%。計(jì)算式為：上級(jí)評(píng)分占60%隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%=年終考核得分3工程內(nèi)業(yè)(1人)0.8開(kāi)發(fā)部經(jīng)理(1人

4、)1.4開(kāi)發(fā)部報(bào)建專員(2人)1.1銷售經(jīng)理(1人)1.4策劃經(jīng)理(1人)1.4營(yíng)銷部招商主管(3人)1.2合同預(yù)算部經(jīng)理(1人)1.4辦公室主任(1人)1.2駕駛員(3人)1.0行政部廚師(1人)0.6人力資源部經(jīng)理(1人)1.2會(huì)計(jì)(1人)1.1財(cái)務(wù)部出納(1人)1.1資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(1人)1.2物管部經(jīng)理(1人)1.2計(jì)算獎(jiǎng)金分配系數(shù)：○3獎(jiǎng)金積分=崗位系數(shù)考核分?jǐn)?shù)實(shí)際工作月數(shù)平均獎(jiǎng)計(jì)算。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額∑員工獎(jiǎng)