經(jīng)理人員薪酬體制研究——國聯(lián)集團經(jīng)理人員薪酬激勵優(yōu)化設計.pdf

1、本文從國有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬現(xiàn)狀分析入手，并對比發(fā)達國家經(jīng)理人員薪酬狀況，指出目前國有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬模式存在的業(yè)績與薪酬相關性較差、考核指標不科學、嚴重缺乏長期激勵、缺乏對經(jīng)理人員退位后的考慮等問題。本文主要探討在市場經(jīng)濟條件下，在黨的人才興國的戰(zhàn)略指導下，如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)理人員的薪酬設計，建立具有中國特色的經(jīng)理人員薪酬激勵模式。 本文通過導入長期激勵計劃和職務消費貨幣化等分配新機制，提出了一套經(jīng)理人員薪酬實施的具體方案，來實現(xiàn)國

2、聯(lián)集團經(jīng)理人員薪酬激勵的優(yōu)化，從而解決目前國有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬模式方面存在的問題，全文共分五部分：第一部分介紹目前國有企業(yè)經(jīng)理人員薪酬現(xiàn)狀，并對比發(fā)達國家經(jīng)理人員薪酬情況，指出企業(yè)經(jīng)理人員薪酬機制的缺欠，并提出改進思路。第二部分介紹國聯(lián)集團企業(yè)經(jīng)理人員薪酬現(xiàn)狀和經(jīng)理人員的作用，研究優(yōu)化薪酬設計的必要性。第三部分對企業(yè)經(jīng)理人員薪酬理論進行簡單闡述，并依據(jù)闡述的理論，指出優(yōu)化經(jīng)理人員薪酬的框架結構和各部分的作用。第四部分提出具體的優(yōu)化設計方