基于客戶價值的客戶分類研究[文獻綜述]

1、題目：基于客戶價值的客戶分類研究一、前言部分一、前言部分進入21世紀，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和市場競爭的加劇，企業(yè)已逐步由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和規(guī)模為中心的粗放式經(jīng)營管理模式向以客戶為中心、服務至上、實習客戶價值和達到企業(yè)利潤最大化的集約化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，良好的客戶關系是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要資源。企業(yè)為獲得滿意的客戶關系，重要的思路是通過實施客戶關系管理項目來實現(xiàn)?？蛻絷P系管理能幫助企業(yè)掌握客戶的需求趨勢，加強與客戶的關系，有效地發(fā)

2、掘和管理客戶資源，獲得市場競爭優(yōu)勢。本文的目的是運用所學的客戶關系管理的知識，通過對國內(nèi)外客戶關于客戶細分方法及客戶價值的相關文獻的搜集，結(jié)合企業(yè)實際，運用客戶關系管理理論對企業(yè)現(xiàn)有客戶進行客戶價值分析，找出一套更適宜的客戶分類方法，找出客戶細分模型，更好的發(fā)揮客戶關系管理在營銷中的作用，同時使自身對客戶價值、客戶細分方法有較為深入的研究和認識，提高提高綜合實踐能力和市場營銷管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主題部分二、主題部分（一）客戶價值1、客戶價

3、值界定關于客戶價值的界定學術界主要有兩種觀點，一類觀點認為，客戶價值是由企業(yè)創(chuàng)造出來并流向客戶的，客戶價值的受益者和所有者是客戶。比如在伍德羅夫（Wooddruff）、尼爾森（Nilson）和赫斯凱特(Heskett)等人的研究中，都傾向認為客戶價值是由某種客戶關系給客戶創(chuàng)造的價值。顧客讓渡價值的研究開始于顧客價值的研究，早在1954年，Drucker就指出顧客購買和消費的決不是產(chǎn)品，而是價值。Zaithaml經(jīng)過對飲料市場的研究，在1

4、988年從顧客角度提出了顧客感知價值理論，他給出了一個全面的感知價值定義：感知價值是消費者基于所得與所付出的感性認識，對產(chǎn)品效用的全面估價。顧客讓渡價值（CustomerDeliveredValue）是美國著名的營銷大師飛利浦科特勒在1994年成本貢獻率也稱客戶投資收益率，是企業(yè)與客戶年交易中所獲取的利潤與客戶年分攤營銷成本之比。CV=CPCC其中CP為凈收益，CC為企業(yè)與客戶交易中所發(fā)生的經(jīng)營成本，CV為客戶成本貢獻率。運用成本貢獻率

5、可以直接反映企業(yè)與某一客戶交易中獲利水平的高低，但它只體現(xiàn)了客戶在某一時點上的價值，沒能反映客戶的潛在價值，以及企業(yè)與該客戶合作中的經(jīng)營風險。（2）ABC分類法ABC分類法是一種最常用、簡潔的方法，其原理是根據(jù)企業(yè)利潤構成區(qū)分客戶，按照企業(yè)利潤來源大小對客戶進行排序后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)80%的利潤來自于20%的客戶，70%的客戶只提供了不足20%的利潤，另有10%的客戶不僅不會為企業(yè)帶來任何利益，甚至會削弱企業(yè)的贏利水平，根據(jù)利潤額的構成情況，

6、客戶被分為A、B、C三類。ABC分類法只考慮客戶的利潤總額，沒有區(qū)分本企業(yè)經(jīng)營中不同客戶所帶來的資金利潤率高低。（3）基于客戶行為的客戶細分RFM模型把F、R和M3個變量綜合考慮起來，根據(jù)三個不同的變量對客戶進行排序，一般進行5等分，前面20%為最好的客戶，后面20%為企業(yè)應該避免的客戶，大力投資中間60%的客戶，使他們向前面20%的客戶發(fā)展，RFM模型是數(shù)據(jù)庫營銷中廣泛采用的客戶細分方法。其缺點是分析過程繁瑣細分后的客戶群過多難以針對