多元化經營企業(yè)盈利模式構建研究——以常州蘇源集團為例.pdf

1、盈利模式作為企業(yè)獲利之道，是近些年來企業(yè)界經常提到的一個概念。在競爭十分激烈的今天，特別是多元化經營企業(yè)，面臨行業(yè)跨度大，經營風險高，資源分散等問題，該如何根據多元化特性建立適合自身的盈利模式呢?本文以常州蘇源集團為例，從剖析企業(yè)盈利模式入手，以理論為基礎，淺談電力體制縱深改革大背景下，電力多經企業(yè)－－常州蘇源集團如何實現盈利模式的轉型，即建立“母戰(zhàn)略+子利潤中心+運作活動+利潤來源+核心能力”，以核心競爭力為基礎的有限相關多元化盈利模

2、式。 常州蘇源集團以“母戰(zhàn)略+子利潤中心”為多元化盈利模式的基本框架，由集團母公司負責從戰(zhàn)略的角度確定經營范圍，定位利潤框架，引導資源分配；子公司以企業(yè)、產品、客戶為要素，將三種客戶價值相結合，突出其一，平均其二，根據行業(yè)特性，不同產業(yè)不同公司構建不同子利潤中心，形成不同子盈利模式；“運作活動”作為盈利模式的“載體”，在集團盈利模式的構建中起著重要的支撐作用，文中指出運作活動中要建立動態(tài)機制，強化經營管理功能，優(yōu)化管理支持系統(tǒng)，