多元化經(jīng)營動(dòng)因及對企業(yè)績效影響研——以雨潤集團(tuán)為例.pdf

1、企業(yè)多元化動(dòng)因一直是多元化研究領(lǐng)域的一項(xiàng)重要課題，不同的動(dòng)因會(huì)影響企業(yè)多元化的經(jīng)營績效。國外針對多元化動(dòng)機(jī)的理論研究已經(jīng)初具規(guī)模，主要有資源富余理論、市場勢力理論、內(nèi)部資本市場理論等等，都是從不同的視角來分析企業(yè)進(jìn)行多元化的動(dòng)因。我國對多元化研究主要集中于多元化經(jīng)營與企業(yè)績效關(guān)系研究，而對多元化動(dòng)因領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)相對較少，尤其通過實(shí)證案例來分析企業(yè)多元化的動(dòng)因方面的研究較為缺乏，企業(yè)為何會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略，在何種環(huán)境及條件下企業(yè)可以選擇多

2、元化戰(zhàn)略，國外多元化動(dòng)因理論能否解釋中國企業(yè)多元化行為以及預(yù)測企業(yè)多元化經(jīng)營的效果等問題尚未有確切的結(jié)論。
　　本文結(jié)合多元化動(dòng)因的相關(guān)理論對國內(nèi)軟件行業(yè)龍頭企業(yè)——用友軟件多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因進(jìn)行案例研究。在內(nèi)外部環(huán)境的影響下，用友軟件自2010年投資成立咨詢公司，走“咨詢+軟件”的多元化經(jīng)營路線。本文針對用友的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合用友實(shí)際運(yùn)營情況，對照多元化動(dòng)因解釋理論，得出用友多元化戰(zhàn)略選擇的動(dòng)因是提升企業(yè)核心競爭力。然