魯山公司GSM網(wǎng)絡(luò)擴容項目進度管理研究.pdf

1、隨著國家對電信格局的重新劃分和定位，電信市場迎來了前所未有的發(fā)展機遇，尤其是移動通信市場，客戶規(guī)模呈現(xiàn)雪崩效應(yīng)。為了給不斷擴大的客戶群提供強有力的網(wǎng)絡(luò)支撐，近幾年通信工程的建設(shè)亦是如火如荼地進行，在早期所不被關(guān)注的通信工程項目的管理問題日益凸現(xiàn)。 移動通信工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由于信息技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，通信工程項目具有很強的針對性和時效性，因而，在以往的移動通信工程項目中，大都用傳統(tǒng)的

2、甘特圖作為進度控制的主要手段。然而，通信工程項目是一個需求復(fù)雜、環(huán)境多變、風(fēng)險大和多種因素制約的復(fù)雜過程，僅僅通過進度控制難以實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化控制，達(dá)到降低成本的目的。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是國外廣泛采用的實現(xiàn)進度和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項目管理技術(shù)，近年來，該方法已在國內(nèi)其他行業(yè)的項目管理中得到了應(yīng)用。 本文在分析通信工程特點的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在移動通信工程項目中的應(yīng)用方法。首先重點探討了項目進度計劃的編制和實施方法，包括網(wǎng)絡(luò)

3、計劃技術(shù)的原理以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時間的計算、關(guān)鍵路線的確定。其次，通過時間-資源優(yōu)化、時間-成本優(yōu)化方法提供了通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，并表明了優(yōu)化過程中應(yīng)注意的問題。進而，通過某移動通信公司GSM網(wǎng)絡(luò)擴容項目移動基站的建設(shè)項目管理實踐，重點分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在具體應(yīng)用中的問題及實施方法，并給出了應(yīng)用效果分析。最后，分析了在通信工程項目中實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在的問題，并提出了解決問題的措施和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件的應(yīng)用。 本文的顯著