岳陽聯(lián)通GSM技術(shù)更新改造項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、當(dāng)前隨著我國第三代數(shù)字通信技術(shù)(3G)運營牌照的發(fā)放以及三大運營商的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施，我國通信行業(yè)建設(shè)得到了飛速的發(fā)展。截止到2011年底，我國城鄉(xiāng)固定電話用戶總數(shù)達(dá)到2.94億戶，而移動通信業(yè)務(wù)中的移動電話用戶總數(shù)更是突飛猛進(jìn)達(dá)到8.59億戶，移動電話普及率更達(dá)到每百人64.36％，兩者相較去年都同比增長近15％，開通僅一年左右的3G移動用戶數(shù)也達(dá)到4千余萬。通信業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展同步帶來的是我國通信建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時也對通信工

2、程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理者們提出新的、更高的要求。
　　 文中選取的典型項目系岳陽聯(lián)通GSM技術(shù)更新改造項目，此項目系湖南聯(lián)通省公司年度重點關(guān)注項目，同時也是華為公司級A類重點項目。
　　 本文力爭以岳陽聯(lián)通GSM技術(shù)更新改造項目為切入點，將進(jìn)度管理中涉及的各種理論和控制實踐方法，同實際通信工程建設(shè)項目的特點結(jié)合起來。分別嘗試分析影響通信工程項目進(jìn)度管理中的成本、質(zhì)量、組織和風(fēng)險等相關(guān)因素，并且通過科學(xué)的方法對各種因素在項目執(zhí)行