飼料企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過開發(fā)新產(chǎn)品或開展新業(yè)務(wù)來擴(kuò)大產(chǎn)品品種或服務(wù)門類，增加企業(yè)的產(chǎn)量和銷量，擴(kuò)大規(guī)模，提高盈利水平的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為了尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種擴(kuò)張行為。因此，多元化是幾乎所有企業(yè)都可能經(jīng)歷的階段化發(fā)展策略。特別是在中國(guó)這樣一個(gè)外部市場(chǎng)非常不成熟的環(huán)境下，市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常多，給企業(yè)提供了更多的拓展多元化的機(jī)會(huì)。以新希望集團(tuán)和北京大北農(nóng)集團(tuán)為代表的飼料企業(yè)集團(tuán)抓

2、住當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此多元化戰(zhàn)略一時(shí)成為了飼料企業(yè)所熱衷的戰(zhàn)略選擇。飼料企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的誘因是多方面的，既有外部和內(nèi)部的誘因，也有個(gè)人方面的誘因。飼料企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基本目的是為了尋求戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)會(huì)，培養(yǎng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是不少飼料企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中并沒有實(shí)現(xiàn)這些基本的目標(biāo)，相反由于在多元化經(jīng)營(yíng)過程中存在著一些戰(zhàn)略誤區(qū)，致使多元化經(jīng)營(yíng)陷入了的困境：主業(yè)老大位置被競(jìng)爭(zhēng)者

3、所動(dòng)搖，企業(yè)在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)中又建立不起獨(dú)特價(jià)值。 其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無優(yōu)劣之分，如何讓飼料企業(yè)從多元化經(jīng)營(yíng)的困境中走出來，本文提出了飼料企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇原則和戰(zhàn)略選擇途徑。飼料企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)，必須遵循五個(gè)方面的原則：一是前提原則；二是目標(biāo)行業(yè)有吸引力與相關(guān)性原則；三是企業(yè)有剩余資源能力；四是與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)；五是彈性原則。要正確實(shí)施多元化戰(zhàn)略，提高執(zhí)行力，還需要選擇好適當(dāng)?shù)耐緩健ｏ?/p>

4、料企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，有三種途徑：一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購(gòu)，通過合并收購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)。 飼料企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，必須找到多元化戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素(Keysuccess factors；KSF)，飼料企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的KSF包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略；主業(yè)的充分發(fā)展；依托核心競(jìng)爭(zhēng)力；正確選擇目標(biāo)行業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

5、系統(tǒng)；基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)；企業(yè)文化。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為飼料企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，飼料企業(yè)要實(shí)行“大企業(yè)戰(zhàn)略”，依托企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行適度多元化經(jīng)營(yíng)。首先，在回歸主業(yè)的同時(shí)，本著“有所為，有所不為"的原則，優(yōu)先發(fā)展相關(guān)多元化，力求在飼料主業(yè)方面，加大并購(gòu)和聯(lián)盟力度，擴(kuò)大公司規(guī)模，適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和打造新的價(jià)值鏈，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，利用中國(guó)資本市場(chǎng)擴(kuò)容的機(jī)會(huì)，上市融資，打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)；其次，在非主業(yè)方面，果斷地實(shí)行剝離，選擇和發(fā)