負(fù)債公司及高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)理薪酬契約結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。經(jīng)理人作為公司的中、高層管理人員對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此建立有效的經(jīng)理激勵約束機(jī)制已經(jīng)成為深化企業(yè)改革的重要方面。
　　本文主要思想來源于委托-代理模型，用于解決委托人與代理人由于信息不對稱而引發(fā)的道德風(fēng)險問題。
　　對于負(fù)債公司，債務(wù)索取與薪酬索取的不同優(yōu)先權(quán)對合理設(shè)計(jì)經(jīng)理激勵契約有重要的意義。公司債務(wù)的出現(xiàn)產(chǎn)生了“契約替換”效應(yīng)，即經(jīng)理的契約由于風(fēng)險債務(wù)而產(chǎn)生了變化。本文

2、通過已有的定理及假設(shè)條件，分析討論了當(dāng)公司存在債務(wù)時，與均衡狀態(tài)下相比，經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)變化。得出主要結(jié)論：當(dāng)經(jīng)理薪酬優(yōu)于債務(wù)索取被考慮時，績效薪酬將低于均衡水平下的績效薪酬，而固定工資則高于均衡水平下的基本工資；當(dāng)債務(wù)索取優(yōu)于經(jīng)理薪酬被考慮時，績效薪酬將高于均衡水平下的績效薪酬，而固定工資則低于均衡水平下的基本工資。這一結(jié)論為公司薪酬管理委員會正確合理地制定負(fù)債公司高管人員的薪酬契約可起到了一定的指導(dǎo)作用。
　　對于高新技術(shù)公司，